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平台品牌策略,建立营销矩阵
平台比产品品牌更难做,行得通的方法被实践出来,也就这几年的时间。对于产品品牌,可乐就是可乐,汉堡就是汉堡,好产品自己会说话,营销能做的,仅仅是将产品更好的表达。 平台品牌更像是一种生态,很难用单一卖点来概括。 做平台品牌的营销的价值,在大众层面,塑造平台品牌的社会角色。 在用户端,引导用户正确的使用平台,同时引导内容提供者提供正向内容,保持生态良性循环。 之前我们讲过内容平台的营销策略,提出的方法…- 464
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品牌策略思考方法论,看完让你走点弯路
这篇文章是一个关于品牌思考的简单科普,因为我最近在与一些朋友交流过程中发现,不少新入行的小朋友并没有形成一个规范的品牌思考框架(这让我还挺意外),这就导致在策略思考深度上的不足,往往聊上几句就能发现,其实他们并不真正了解自己公司的品牌。 我们先来说“品牌力”到底是什么? 大家都知道,brand这个词最早的意思与“烙印”有关,烫在猪身上的烙印让其他人知道这个猪属于谁。现在来看,这个意思更像是商标lo…- 3.3k
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中国快餐第一品牌:华莱士的品牌策略
华莱士几乎算得上是中国餐饮界的隐形冠军,虽然是模仿肯德基麦当劳起家,但是不声不响之间,已经悄然完成了12000家门店的壮举。但是在认知中,华莱士还是一个低配版的肯德基,这也是最让华莱士头疼的问题。我们认为只有解决了这个问题,华莱士才能真正创建品牌。 换维定位:低价肯德基 头部企业享有创新的红利,也承受创新的风险。换维定位的战略路径,本质上就是跟随战略,在低端侧翼切入。 前任已经把坑都踩平了,先烈也…- 6.4k
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中国餐饮界的隐形冠军,浅谈透华莱士的品牌策略
华莱士几乎算得上是中国餐饮界的隐形冠军,虽然是模仿肯德基麦当劳起家,但是不声不响之间,已经悄然完成了12000家门店的壮举。但是在认知中,华莱士还是一个低配版的肯德基,这也是最让华莱士头疼的问题。我们认为只有解决了这个问题,华莱士才能真正创建品牌。 换维定位:低价肯德基 头部企业享有创新的红利,也承受创新的风险。换维定位的战略路径,本质上就是跟随战略,在低端侧翼切入。 前任已经把坑都踩平了,先烈也…- 11.6k
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一文讲透小罐茶的品牌策略
小罐茶的经验不只适应于茶品类,也适用于其他土特产。打造品牌的关键是创建标准、简化选择、聚焦品项,这些步骤不只是茶品类没有完成,其他农产品——枸杞、陶瓷、中药、黄酒等——都没有完成。复盘和观察小罐茶的策略路径,对我们打造品牌有很大的借鉴意义。 需求洞察 小罐茶对茶品类的洞察体现在创建了品牌茶。 小罐茶之前的茶品牌(除了立顿)都不是真正意义上的品牌。品牌需要标准明确、价格透明、品项单一,但是包括天福、…- 16.2k
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做品牌策略还有派系之分吗?
之前有个朋友说国内做品牌策略分两派,一派以4A为主,喜欢用各种模型、方法论,一套思路打遍全球;另一派以本土私企为主,“浑不吝打法,更懂得中国环境,也更懂得中国人台面上、台面下要什么。” 要说方法论派系分野,最鲜明的分割点大约放到二十年前更合适。那个时候,4A还是当红炸子鸡,也有大量时间和金钱投入开发各类工具和方法论。客户又很仰慕4A声名,即使被上百页的模型演示搞得头昏脑胀,也还是硬着头皮点头称是。…- 6.2k
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做品牌策略项目的四个理论思考基础
为什么我们做品牌?因为大家都不喜欢和别人一模一样,都要差异化,就是要不一样;不仅要不一样而且要不一样的很重要;同时要让消费者认同并喜欢;还要能够和品牌成为同盟,深度互动。这里其实已经通过这几点把好品牌的标准说出来了,就是简单重要让人喜欢和追随的不同。尽管要求也就是一句话的事情,但是真正能够做到的品牌能有多少呢? 碰到一个品牌项目,不管你是甲方还是乙方,或者是丙方。第一件要做的事情就是解题,解题是要…- 8.5k
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多品牌策略比单品牌策略更有用吗?
大家都熟悉万宝路的烟,麦斯威尔的咖啡,卡夫的酸奶。说起来好像是很多个品牌,但是这些品牌都是菲利普·莫里斯公司旗下的品牌,却很少有人注意这一点。 如今这种多品牌战略似乎越来越流行,很多人也都觉得多品牌策略是未来趋势,毕竟没有企业不想占据更多市场份额,但事实如此吗? 1、先懂什么是单品牌/多品牌策略 单品牌策略是指企业旗下的若干产品都使用同一个品牌,比如格力,无论是空调、电视、电冰箱、洗衣机甚至手机,…- 12k
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