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项目经理在组建团队时怎么避免给自己挖坑?
相信大多数都PM都经历过团队组建的问题,项目能不能成,人至关重要,所以在选人初期就要打好基础,组建出一个超强战队。一支团队,能够做到人员结构合理、战斗力强、团队融洽,项目成功也就具备了先决条件。 对于一个管理者来说,搭建团队班子,组建项目团队是在项目开始阶段最重要的事情之一。 那要怎么样组建一个有效的团队呢? 首先要认识到什么是真正的团队, 其次明确团队的组成要素, 最后给大家分享如何开始落实团队…- 1.5k
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管理者就是要不断寻找“高杠杆率”的管理活动,并加速完成
作为管理者,我们都需要思考,管理者的产出是什么,反看我们过得每一天,可能都在做一些非直接产出的活动,这些事情并非最终的执行层,业绩会看起来那么清晰直观,比如说签下来千万销售大单,给平台引流百万粉丝,APP的留存率提升20%,但是这些执行结果的背后其实都可能被管理者的各项活动所影响。 管理学大师安迪·格鲁夫对管理者产出用一个公式来总结: 经理人的产出 = 杠杆率A × 管理活动A + 杠杆率B × …- 1.2k
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三种团队建设方法,别再说你不会带团队了
昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问:最近我接手了一个全新的团队,团队氛围有点僵硬,我准备做做团队建设,一般团队建设要怎么组织,你说是去吃饭还是去军训呢?有什么建议么? 我一听,连忙说到:新手管理可千万别上来就军训、户外团建做的不好可是公认的“离职加速剂”。 那是不是团队建设就不要做了呢?对于产品Leader来说,在一开始我们需要了解的一件事,优秀的产品到底是不是只需要考虑做产品就…- 6k
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效率的提升来源于意识的提高和有序性的强化
老廖在2020年终总结时曾说过一个观点,效率的提升来源于意识的提高和有序性的强化。刚好最近聆听了董权教授讲的战略管理方面课程,虽然课时不长,颇有感触,遂决心码下这篇文章。以这篇文章,致自己,也致和我一样,期望穿过效率迷雾的朋友。如有碰撞,一起探讨。本文作者提出效率的提升来源于意识的提高和有序性的强化,具体要如何理解呢?一起来文中看一下吧。 01 有人在网上问过一个问题说:领导安排任务不明确,导致同…- 2.8k
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做项目如何带团队?年入200万的人是如何带团队的?
一个优秀的领导人,应该遵循什么样的准则,才能够带领好团队,今天我们就聊一个话题“如何带团队?”希望本文对你有一些帮助。 一、做项目时如何带团队? 说一个案例比较,做淘客那会,我带团队的方式就是拉群、介绍项目、讲理论方法、打鸡血,然后就是随波逐流,最开始活跃的群很快就成了死群。 理由很简单,理论方法和打鸡血并不能让代理赚到钱,因为理论的背后更多的是细节,当代理尝试了几天遇到困难了,亦或者说并没有他们…- 3.2k
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看了很多团队管理方法,依然不会团队管理?
上一篇说到为了激发团队成员的内在动机,我们需要组建主动型团队,营造自主的团队文化。本文作者分享了关于团队管理中的“目标管理”,我们一起来看一下。 所以,在目标管理时也要考虑胜任感和自主性,既要与团队成员共同参与讨论,确定团队共同的目标,又要鼓励团队成员制定有一定挑战性的目标,添加与团队目标一致的个人目标;而不是以命令且不容置疑的方式向下级传达目标,这样做剥夺了那些被期望达成目标成员的自主权力,而他…- 6.8k
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浅谈团队管理的思考总结
最近半年管理的团队规模越来越大,业务越来越多,在团队管理上结合领导力理论以及历史,做了一些自己的实践,跟各位分享一下。抛砖引玉,希望对你有所启发,欢迎交流。 团队管理的本质: 结合大学的管理学知识和翻阅了大量管理学书籍后,我比较认可的看法就是:管理团队最高的境界是领导团队。这就要求管理者有领导力,而关于领导力的定义里面,我比较认可的是以下观点:领导力就是能构建愿景,激发成员投入,并有效监督和评估成…- 7k
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以自身经历为例,分享团队管理经验
本文笔者基于以往的工作经验,总结出了三个阶段的团队管理经验,希望能带给正在管理团队或者接受管理的你一些帮助。 1.1前言 团队管理对于公司来说至关重要,它决定了公司是奋勇向前还是一团散沙。然而团队管理并非易事,需要在不断探索中找到适合团队的管理方法。本文笔者基于以往的工作经验,总结出了三个阶段的团队管理经验,希望能带给正在管理团队或者接受管理的你一些帮助。 本篇主要分享笔者在工作中,管理团队时的感…- 16k
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领导者如何做好团队管理、团队激励?
作为一个领导者,优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢?怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化?又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢?针对这一系列问题,笔者将给出解答。 李嘉诚曾经坦言: “企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。” 一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。 细数行业内那些成功…- 13.1k
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