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打造高增长团队,该如何规划增长流程?
最近几年,如何在企业内部搭建一支优秀的增长团队以帮助企业快速实现增长成为了一大热题。然而,目前网上关于组建增长团队的指导都停留在概念阶段,大多都只侧重描述了增长团队的工作和良好的增长文化是什么,很少有文章说明如何在公司内部开展实际工作。基于此,我们参考了 Andy Boyd 的 The Enterprise Growth Playbook 这本书中关于增长流程的内容,和大家分享两种增长团队的? 0…- 6.3k
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6 大要素,成就增长团队的高影响力
在 Deputy,我们的增长团队由 4 个小组组成,每个小组负责特定的业务指标,他们分别是: 搜索引擎优化组,负责潜在客户 网站优化组,负责线索和注册客户 转化率优化组,负责注册客户 “Goldmine”(以下翻译为“掘金小组”),负责从注册到试用&从试用到付费的转化 一年前,我以增长负责人的身份加入 Deputy,花了很多时间培养掘金小组,使小组人数增加了一倍,并提升了每个成员对产品试用…- 10.5k
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组建增长团队六大核心元素
现在流量越来越贵,人力成本越高,越来越多公司专注于增长,在当下成立一个独立增长团队的必要性显而易见,那么组建一只高战斗力的增长团队有几大必备核心因素,从自己的一些经验和理解和大家分享,希望对你有用。 一、产品 首先组建增长团队之前,要看看产品能够提供用户愿意买单的核心价值,并且达到了PMF状态(市场契合度),如果产品核心服务还在打磨,核心价值尚未捕捉/未体现,盲目的追求增长是没有任何意义,因为来的…- 9.8k
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互联网巨头Facebook,如何培养用户增长团队?
Facebook的增长黑客,重新定义了增长模型。从这个案例中,中国的企业可以学到什么? 最近几年,互联网行业特别是互联网运营人员,都非常关注一个词——增长黑客。 在国外,以Facebook、Amazon、Google、Twitter、LinkedIn、Airbnb为代表的众多互联网巨头,都选择在用户增长陷入瓶颈或推出新产品/新服务时,利用增长黑客的方法论,提升产品质量与用户体验,并实现了用户的爆发…- 9.8k
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创业公司如何搭建高速增长团队,实现快速增长?
在亿万二期开营之后,我们在10月18日-20日开启了亿万的第一模块“钱和增长”。我们认为钱是所有商战的基础,是子弹;而增长是解决商业矛盾的核心。CEO需要达到客户的增长、业务的增长、利润的增长以及估值的增长,才能真正完成“子弹”积累的增长。 在这个月的课程设置中,周五晚上是学员自主的私享汇,周六周日是正式课程,周六晚上是具体问题具体解决的亿万私董会。 在周五晚上,我们邀请了GrowingIO的创始…- 6.1k
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