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1-2年产品经理:教你接盘与重构的姿势
当接手一个产品并发现一个解决方案不好时,我们往往就倾向对这个方案全盘否定,并着急去开始重构,但着急重构这个选择往往是不明智的;今天笔者就以一个小事例,给大家介绍接盘与重构的姿势。 一、场景再现 看过我其他文章的同学可能知道我是一个零售业B端的产品经理,而我最近在重构公司的门店作业系统。 在对老产品做业务走查的过程中,发现了一个问题:系统存在一个配置,可将订单的作业状态自动置为【拣货完成】状态,同时…- 687
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