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新茶饮的数字化转型之路
本文作者以蜜雪冰城为例,讲述了新茶饮的数字化转型工作,一起来看一下吧。 当前,新式茶饮已进入数字化 3.0 时期。根据艾瑞报告显示,由于新式茶饮具有高频低客单、消费者决策链路短等特点,其品牌的数字化痛点更集中在数据和营销两个模块。因此,通过沉淀数据资产,深度洞察消费者,最终反哺业务是新式茶饮品牌数字化转型的重点工作。 新式茶饮连锁品牌的数字化痛点 本文以蜜雪冰城为例,深入解构新式茶饮品牌数字化路径…- 2.6k
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化妆品行业如何数字化转型?
时下共同富裕层面的政策越来越多,不同行业的发展趋势也将受此影响,迎来不同的转变。作为职场人,如何在变化的趋势中,找寻自己的职场可能性,成为困扰大家的一个命题。 穿透商业底层的认知体系,可复制到不同行业的常识判断,都是可以抵抗职场脆弱的能力。 笔者作为数据从业者,采取的方式是:试着了解不同行业的信息,观察其中潜在的趋势,进而沉淀个人的认知体系。 这是一篇关于化妆品行业的数字化研究,希望能提供一点点思…- 3.6k
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双卡双待4g智能手机有哪些(iphone双卡双待机型)
受市场需求和国家“新基建”政策的推动,2020年中国5G网络建设正在进入爆发期。据专家预测,2020年中国5G基站总规模可能会超过60万个,实现对国内地级市的覆盖。与此同时,5G终端发展也非常快,市场上已经出现了2000元以内的5G手机,为5G手机的普及化奠定了基础。中国信息通信研究院最近发布的数据显示,2020年前5个月,国内共推出了81款5G手机,5月份国内5G手机销量占到同期手机总出货量的4…- 835
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Martech能否成为市场部外脑?
为什么MarTech这么厉害,到底是什么呢?它能否成为市场部外脑呢?今天作者以Marketing视角来跟大家谈谈Martech发展史以及为大家详细地解答以上问题。一起来看看吧。 技术是企业改变的关键变量。 明道创始人任向晖先生曾经发表篇文章「大家都在谈的数字化转型,到底指的是什么?」,感兴趣可以翻看下,我非常同意任总的思路。 他把数字化分为4大场景,依次为: 顾客体验 业务和运营 组织和文化 商业…- 200
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美的数字化转型的关键点在哪里?
随着整个社会对数字化转型认识的深入,和更多企业围绕数字化转型的不断创新实践,关于要不要进行数字化转型越来越成为更多企业的共识。但是,数字化转型是要解决企业那些主要问题?数字化转型从哪里突破?数字化转型后企业应该成为一家具备什么样特征的企业?这些方面怕是一些企业还在思考的问题。 效率提升、成本降低是数字化转型为企业解决的主要问题: 效率和成本是影响企业生存与发展的两大最关键核心问题。 市场竞争的规律…- 239
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数字化转型失败案例(二):转型只是幌子,其实是人不对
本文作者以其中一个案例切入点,分析其失败原因,与你分享。 一、企业业务背景 某省龙头企业,企业所在地有以他们公司命名的马路,企业时不时和当地政府搞个合作,推动当地就业,孵化创新等。 民营企业,年销售额在向100亿冲刺,快消行业。 二、企业管理团队 企业发展到这个阶段,高层老板们必须有很多把刷子,不管是渠道建设、品牌心智、政府关系等方面,管理层都能打,在互联网玩法上也有熟手操盘。 唯三的不足: 团队…- 1.2k
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麦肯锡报告企业数字化转型失败率为80%之我见
企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知有关。数字化转型的关键不是数字化技术和设备,而是组织变革使之具有敏捷性和适应性。最近看到网上传一份麦肯锡报告,其中指出:企业数字化转型成功率仅为20%。报告内容在我实际工作经验来看,说的还是太客气了。几个关键点我用我的见解和大家分享下,大家轻点喷。 01、明朝的剑斩清朝的官 数字化转型被“吹”了一万年…… 而转型通常都是由董事会,企业高层,各级领导…- 2.4k
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数字化转型迷思(二)
接续上一篇,讲讲从哪些角度深入思考下数字化转型,希望对大家有一些帮助。 二、如何在思维层面破除迷思 迷思,顾名思义,首先就是思维层面的“迷”,这是看数字化的“姿势”问题,要破除对数字化认知的“迷思”应该先从思维层面开始。笔者甚至认为,各企业、各位读者应该把今年当做数字化“启蒙年”,认真研读国家政策,认真回顾信息化、移动互联网发展过程,认真思考自己企业选择什么样的数字化方向,思考自己锻炼什么样的数字…- 999
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数字化转型迷思(一)
其实这个标题并不妥,因为国家政策已经指明了数字化转型方向,而且一系列对数字化转型基础设施建设非常重要的文件已经陆续出台,除了今年三月份最为重要的、超过5万字的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(以下简称“纲要”)全文外,《中华人民共和国数据安全法(草案)》、《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》、《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢…- 1k
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数字化转型是一把手项目,但不光是一把手项目
数字化转型的从业者都知道,数字化转型是一把手项目,也就是要找到企业的最高决策者,自上而下推动数字化转型。 数字化转型如果不能成为一把手项目,将会面临一系列难题,比如没有决策人,没预算或者预算不够,或者即使有预算也推不动企业内部各职能团队,每个职能团队有自己的诉求和利益考量,更何况数字化转型是个周期长、见效慢、责任不明确的项目,这些都足以成为压倒数字化转型的稻草。 如果数字化转型的服务商们采用逐个攻…- 521
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数字化转型难不存在的(上)
一个良好的数字营销人员的标志是能够在正确的时间、正确的地点向正确的人传达正确的信息,他们将数据与技术结合起来,提升广告、服务、促销活动与品牌客户的关联度,并做到规模化。 应用最新的自动化、人工智能和机器学习(ML)等智能技术有助于先行者获得更强动能,对于率先在这一领域布局的公司而言,此举有利于他们获得竞争先机。此外,为了充分利用好这些技术,CEO、CMO、CFO等一众高管还需要在公司组织上进行转变…- 688
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小心数字化转型和互联网+一样有坑!
现在很少有企业提互联网+了,但越来越多公司迷上了数字化转型。其中扑朔迷离,但早已有很多人奋不顾身的进去了,我想提醒的还是小心有坑,而且两次坑很像! 我做B端业务时,从不打“数字化转型”的牌去招揽客户,但我的客户按照我的方法做,发现自己就是在路上了。而且是稳稳的,过程中能尝到甜头的,而不是花几百万过一两年后才发现是一堆用不起来的数据空壳。 无论时代怎么变迁,运营+都不会过时。 因为运营+是基于你自身…- 1k
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产业互联网时代下快消品行业供应链管理模式探索
互联网业界有句名言:“所有还没被互联网改变的行业,终究都将被互联网改变”。如今只要我们想象得到的行业,几乎都正面临传统行业和电商之间的博弈。快消品这一曾经风光无限的传统线下销售优势行业,也在这一股互联网电商革命浪潮中首当其冲地被狠狠地革了一命。 中国快消品市场前景 尼尔森IQ数据显示,2021年春节期间(1月和2月)快消品全渠道销售额较2020年同期增长11%,较2019年…- 1.5k
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“沸腾的”数字经济大时代,平台战略提速工业数字化转型
5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合,加快了工业经济数字化、网络化、智能化进程,从根本上改变了经济发展方式。重塑了全球产业链分工。 数字经济正以“变局者”的姿态,给全世界带来巨大变化,数字化转型已经成为企业首要且不可回避的命题。据IDC调查报告显示,在全球TOP2000的企业中,2/3的CEO 将数字化转型作为企业战略的核心。 就如前一阵子“阿里新掌门”张勇…- 1.8k
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数字化转型,需要什么样的战略和组织?
全球范围内企业的数字化转型战略如火如荼地展开。传统行业的企业在进行数字化转型的过程中,到底会面临哪些困难与阻力?数字化转型会对原有的经营模式带来什么样的冲击?企业如何做出相对应的顶层设计和战略规划?如何进行相关的组织架构的变革? 我们通过对不同企业的案例分析,总结出可以跨行业通用的数字化转型的理论框架,旨在为传统企业设计出行之有效的数字化转型解决方案。 图1是我们通过案例分析总结出的数字化转型战略…- 2.2k
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通过数字化转型我们能获得什么?
根据中国信通院数据,2019年我国数字产业化增加值规模达到7.1万亿元,占GDP比重为7.2%,同比增长11.1%。2019年我国产业数字化增加值规模为28.8万亿元,2005-2019年复合增速达到24.9%。但从产业数字化分布来看,服务业一直是数字化渗透率最高的产业,工业次之,农业最低。 国家在“十四五”规划中有较多篇幅强调数字化建设,集体表述为:“加快数字化发展,打造数字经济 新优势,协同推…- 1.3k
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麦肯锡:数字化转型四步法
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。 数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,麦肯锡对全球 150家企业进行了深入诊断…- 1.7k
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企业数字化转型:大数据还是小数据(二)
上周主要针对大小数据的性质以及价值进行了阐述,本周主要围绕企业数字化转型中碰到的难题,如何基于大、小数据进行赋能。 01、大数据驱动企业转型困境 大数据时代,企业力争利用大数据推动数字化转型,然而数字化转型效果并不显著。埃森哲研究显示,目前,80%以上的中国企业尚未摸清数字化转型的路径,仅有4%的中国制造企业释放了数据潜力,成功将数字化转型投入转化成为业务成果。大数据驱动企业数字化转型依然面临如下…- 2.7k
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数字化转型的本质是什么?生产力、生产关系的重构
数字化转型如火如荼,但很多企业并没有意识到数字化转型的本质是什么?数字化转型到底要去向何方?有的企业在数字化转型上,高举高打,重兵投入;有的企业拿出部分业务散点尝试,但企业上上下下,谁也不知道数字化转型要弄出个什么吉祥物;有的企业一脸不屑,心里嘀咕着这社会怎么了,满嘴跑火车,尽出些不着调的新词。 不管大家对数字化转型抱着什么样的心态,最重要的是在企业管理层形成“数字化转型的本质是生产力、生产关系的…- 3.9k
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数字化不等于数字化转型
新冠疫情加快了许多公司数字化计划的步伐——然而许多高管都表示担心,他们实际上已经落后于做出导致差异化的重要选择。要想在后疫情世界中取胜,领导者不仅要重新构思你的公司如何运作,还要重新构思你在数字时代创造价值的工作。 作者研究了十多家真正实现转型的公司,为希望确保公司未来发展的领导者推荐了三项行动: 1)重新构思你在这个世界上的位置,而不是专注于将你已经做的事情数字化; 2)通过生态系统创造价值,而…- 3k
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传统企业数字化转型的误区和应对(2)
上一周主要就传统企业数字化转型常见做法进行了阐述,主要为把使用数字化的设备、软件作为数字化转型的内容,把数字化转型理解为企业运营和管理过程的“量化”,把数字化转型当作是企业IT部门一家的事,本周主要就这些问题进行分析。 1、对“数字化”概念内涵的认识———转型认知 数字化转型是一个看上去简单、清晰,因而也容易被简单化理解的概念。这集中体现在把数字化转型简单地认为是在传统企业原有技术、业务和管理方面…- 3k
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传统企业数字化转型的误区和应对(1)
伴随着以互联网、大数据、人工智能、5G等为代表的新一代信息通信技术的持续创新和渗透扩散,全球数字经济向纵深领域推进,数字化转型成为所有企业面临的一个迫切问题。接连两次新冠肺炎疫情的爆发和蔓延,让数字化转型成为复工复产过程中企业不同表现的“试金石”。 互联网企业和借助互联网部分或全部实现数字化运营的企业,依托互联网分散办公、线上运营,既保证了防疫的要求,又维持了基本的业务,个别企业甚至在这段特殊时期…- 3.1k
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数字化转型不是什么,而是什么?
上周末,我参加罗振宇讲师训练营线下集训。在欢迎晚宴上,罗老师说了一个非常有技术含量的事儿。有几个技术大拿找罗老师请教数字化转型,天花乱坠说了半小时,楞是把罗老师说蒙了,半天没理解是啥意思。 我在台下听的是乐不可支。这个文科生和理科生对话,颇有秀才遇到兵,有理说不清的感觉。 最后罗老师整理了一下,帮忙推出一个观点:数字化转型不是信息系统,而是给出行动方案。 正好,我对数字化转型也颇有研究,也来聊聊“…- 4.2k
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