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如何正确理解“数据驱动”?
在谈到企业数字化转型时,很多人都会说起“数据驱动”,比如“数据驱动运营”、“数据驱动业务”等等。在大家言必称“数据驱动”的时代背景下,我相信很多人并未深究和思考“数据驱动”的真正含义,只是过过嘴瘾罢了。那么,问题来了,到底什么是“数据驱动”呢?该如何理解“数据驱动”呢?下面就来谈谈笔者对“数据驱动”的理解。 笔者认为,“数据驱动”可以从应用层次和价值实现机制两个方面来理解,即“数据驱动”有4个层次…- 11.2k
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运营增长,离不开业务、技术、数据驱动
大部分从事运营的小伙伴都认为运营就是做好拉新、促活、提高留存,这种想法当然没错,但不够聚焦。在运营增长领域里,搭建一套体系框架,找到最佳实践的一条路径,才能让用户爆炸式增长。 做增长,是运营人永恒不变的命题。 去年的时候,我就有一直在思考这个问题。了解过我的,应该知道,我所做过的是网易游戏社群运营,对做转化的需求并没有像电商、知识付费那么强的意愿和逻辑,更多是出于大品牌方向的用户维系、传播,附带交…- 13.7k
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产品经理如何拒绝数据驱动?
这几年科技行业普遍遭遇增长乏力的问题,产品从业者普遍存在增长的焦虑。 近几年数据分析公司不断增多,为的就是解决增长乏力的问题。但是数据驱动并不简单,而且对于产品经理来说,这是一件吃力但效果不大的事。那么,产品经理如何拒绝数据驱动呢? 数据被拿来作为破局增长的良药,这几年崛起了各种各样做数据分析、做数据可视化的公司,正是解决这种行业焦虑。 但工具总归是工具,增长取决于市场是否还有增量、竞争环境如何、…- 4.6k
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产品经理如何优雅地拒绝数据驱动?
这几年科技行业普遍遭遇增长乏力的问题,产品从业者普遍存在增长的焦虑。数据被拿来作为破局增长的良药,这几年崛起了各种各样做数据分析、做数据可视化的公司,正是解决这种行业焦虑。但工具总归是工具,增长取决于市场是否还有增量、竞争环境如何、公司内是否信仰数据价值、业务人员是否真正能结合业务与数据行动起来。因此数据驱动并不简单,本篇我们从反向的视角,探讨下产品经理如何优雅的拒绝数据驱动。 关注单点 随着产品…- 6.8k
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数据说第十三期:数据驱动业务增长的底层逻辑
前面梳理交流了如何通过分析“新增”、“活跃”、“留存”等数据,本季主要深挖用户表面行为的背后真实、本质的需求,全面视角的分析产品的用户行为数据,展现驱动业务实现增长的经验、案例以及方法论。 那么,作为本季最后一期,来梳理交流一下以数据驱动业务增长的底层逻辑。来这片自留地,一起探索交流运营与数据的魅力所在。 天真的理想主义者纵使执着、纵使顽强,却依然是软弱的。他们并不明白,在这世上,很多事情你可以不…- 7.2k
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滴滴数据驱动利器:AB实验之分组提效
在各大互联网公司都提倡数据驱动的今天,AB实验是我们进行决策分析的一个重要利器。一次实验过程会包含多个环节,今天主要给大家分享滴滴实验平台在分组环节推出的一种提升分组均匀性的新方法。本文首先会介绍一下滴滴AB实验的相关情况,以及在实验分组环节中遇到的问题。然后介绍目前在实验对象分组方面的通用做法,以及我们对分组环节的改进。最后是新方法的效果介绍。 1、AB实验概述 互联网公司中,当用户规模达到一定…- 12.1k
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数据驱动服务运营的理论与实务
提到数据驱动运营,说的比较多的是产品运营、用户运营、内容运营和活动运营,而对服务运营却鲜有提及。并非大数据在服务运营中就无能为力了,事实上,用数据化的方法和手段在服务运营中也是大有可为的。今天我们要讨论的话题是如何用数据来驱动服务运营。 一、什么是服务运营 在商业领域,服务指为用户做工作,满足用户需求或解决用户遇到的问题,并使用户从中受益的一种有偿或无偿的活动。服务运营则是指为解决服务过程中存在的…- 12.6k
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数据驱动活动运营的理论与实务
活动运营是运营工作的一个重要方面,活动运营贯穿于用户的全生命周期,在各个阶段活动运营的目标和侧重点会有所差别。今天我们要讨论的话题是如何用数据来驱动活动运营。 一、什么是活动运营 活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机、动作和共同性构成,具有完整的结构系统。在商业领域,活动是指为达到一定的目标,围绕一定的主题而开展的宣传、互动、促销等商业动作。而活动运营则是指围绕…- 9.9k
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