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做好版本迭代管理,给团队一颗糖
自春节到现在,我陷入一种困境里:突然间,我好像成了“夹心饼干”?事情是这样的,由于业务变动,最近我开始负责一个核心产品的版本迭代管理。我敞开心扉拥抱变化,但两个月下来,事情比我想象中得更棘手。 先交代下背景,在我之前的工作经历里,我和前线的团队交涉比较多,销售、售前架构师、产品架构师、服务商、ISV,都相对比较熟稔。熟稔到什么地步呢,就是他们跟我说声hi,我都几乎能料到他下一句话想问什么、想要什么…- 818
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产品经理如何利用敏捷思维进行版本迭代?
本文作者分享了关于产品经理如何利用敏捷思维进行版本迭代,我们一起来学习一下。 做产品时,你是否遇到以下这些情况? 需求反复变动,改某一处逻辑,开发的工期就得加倍,项目无限延期。 开发做出的项目,bug不但多,而且经常改不好,常常是改了一个bug,又出现另外一个bug,好不容易把一个bug改好了,过了没多久又重现;原本好好的功能,反而因为改bug导致出现更多问题。 开发完全不按PRD做,前端逻辑没搞…- 4.8k
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产品经理是如何管理版本迭代的?
在项目实施过程中,产品经理会成为项目负责人并承担其项目经理的身份及责任,那产品经理是如何管理版本迭代的? 一、制定迭代计划 1. 为什么要制定迭代计划 首先以图1为例,简单说明迭代与开发工作的关系。 图中迭代B是从开发、测试到正式发版的一个工作周期,版本是开发过程中的实际产出,迭代任务根据实际情况安排计划后;通过多次开发与测试,最后以一个稳定版本交付至客户,就完成了一次迭代。 图1 迭代与版本的关…- 8.2k
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产品的版本迭代如何稳步推进?
制定版本迭代规划,是产品经理的一项基本工作。一个好的版本迭代规划方法,可以让产品迭代事半功倍。之前我们讲过产品路线图,产品战略路径指南,路线图可以给PO和团队整体方向的指导,但更具体的内容,需要用户故事地图的方式,通过横向的框架和纵向的任务,将一个产品完整的展示出来。本文将从版本规划方法需要具备哪些特点展开分析,希望对你有帮助。 01、一个优秀的版本规划方法应具备哪些特点? 产品经理在做版本规划时…- 9.3k
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如何稳健地进行产品版本迭代?
版本迭代规划是产品经理的一项基本工作,好的版本迭代规划方法应该是稳健的,综合的,可持续的。本文通过4个方面讲述了产品经理如何进行版本迭代,与大家分享! 版本迭代规划是产品经理的一项基本工作,好的版本迭代规划方法应该是稳健的,综合的,可持续的。 考虑到研发资源情况。作者目前在公司负责的是业务线H5版本的规划。 一、好的版本规划有哪些特点 刚开始做版本规划的产品经理常常会遇到以下问题: 我的需求从哪来…- 8.5k
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