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B端产品规划和Roadmap怎么做?
那么,如何做好产品规划?本文作者对此展开了分析,希望对你有帮助。 01 什么是产品规划? 一句话说明:产品规划即基于行业发展趋势、企业业务发展阶段,做信息系统发展路径的规划,为将来的版本规划提供大方向的参考。(PS:本文仅针对企业自研的B端信息系统) 02 为什么要做产品规划? 在项目立项、产品设计前,需要先做产品规划的原因,可以从以下三个方面去思考: 1)自顶层向下设计,避免盲人摸象 在介入一个…- 2.9k
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如何从0到1做一个B端产品?
这篇文章作者详细介绍了如何从0到1做一个B端产品,推荐想要了解B端产品制作的童鞋阅读。 随着互联网流量红利的消失,互联网已进入下半场:从消费互联网到产业互联网。 面向To B业务的产业互联网,成为资本追逐的热点。 国家的第十四个五年规划提出:要加快数字化发展,主要目标任务中有几个关键词:数字产业化、产业数字化转型、数字社会、数字政府、数字中国。 国家的目标就是我们的目标,对我们来说就是前进的方向与…- 2.6k
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中台产品要做什么不做什么?
在入职公司前,笔者只知道产品分为B端C端、PC端或移动端等;入职公司后,才知道原来还有一种产品叫做中台产品,与前台产品、后台产品同属于一个分类。在查阅资料的过程中,笔者发现中台并不是今年才出现的概念,而笔者在此前作为一个产品求职者,却从未关注过,深感惭愧。 于是,笔者在边摸索边踩坑的状态中,开启了职业生涯之路,也在接下来的实际工作中总结出了关于中台产品的三个“要做”和“不做”。 一、要做通用能力,…- 3.9k
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研发团队没有战斗力问题出在哪?
一个企业能不能走向成功,特别是一个创业团队能不能修成正果,团队的战斗力是一个重要的决定性因素;特别是随着团队的不断扩大,如何保持创业初期那种全员奋进的状态,的确是一件很难的事情。本文作者分享了关于团队没有战斗力应该怎么解决的问题,我们一起来看一下。 估计很多团队都经常探讨这个问题,甚至经常在团队内搞批评与自我批评,错误的认为既然是“敬业精神”有问题就要从精神层面上进行反思和改进,开始给大家灌输心灵…- 3.9k
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