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市场竞争的结构地图与策略步骤
这就要求产品经理做好市场分析,并制订相应的策略。本文作者就该话题做了探讨,一起来看一下。 在第一篇文章《产品规划系列:不变与变化中的产品机会》介绍如何基于行业的变化、不变因素中,找到可能的产品机会,在本篇文章就产品机会,绘制竞争结构图、定位商业坐标、形成行动计划的指导方针。 本篇试图回答一系列必须思考的问题:我是谁、还有是谁、如何做、将成为谁。如果说客户价值,代表着产品意义,那竞争位置,则代表产品…- 4.5k
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