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职场经验:怎么做好虚线团队管理
15年开始,就在尝试做数据团队的管理,最早是专项项目组,后面是虚线管理,之后有自己的团队;本文作者将从五个方面进行分析,希望对你有帮助。 01、管理的本质 管理,是管人还是管事? 国内很多人鼓吹的是管人,人用好了,事情自然顺,不反驳,挺有道理。我自己对管理的理解,重心不在于管人而是在事,所以作为这个层面的管理者,权限的界限会有点弱,更多的情况下是在对事情的任务分解、资源协调、进度推进上,会背负太多…- 1.6k
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进入职场后学习是什么?
本文作者分享了关于进入职场后的一些学习经验,我们一起来了解一下。 想了很久,还是决定聊聊学习这件事,一方面它跟我现在的工作很相关,另一方面,它也是我在毕业之后一直在努力做的一件事。 在我看来,无论是在学校里还是在工作中,谈论到学习这个话题时,总是离不开三个问题: 知识在哪里 怎么学 学了可以干嘛 我还记得工作后的第一年,我忽然陷入了学习盲区。当时在一家互联网大厂,每天都在做事情,每天都会有新的情况…- 2k
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疫情过后,设计师找工作千万要避开的坑!
因为疫情原因,很多中小型企业要么倒闭了,要么选择裁员来降低企业成本。设计行业也同样迎来了短暂的寒冬,最近找工作的设计师会面临举步维艰的困难,这次给大家分享一下在找工作的过程中如何防止被坑。 公司的规模 能选择大公司的,就不要去小公司。虽然很多小公司的设计作品、产品也是非常优秀,各方面能力都很出众,但是大多数的小公司制度不够完善,做事情全凭老板的主观想法。 如果老板的业务能力超群,员工跟着老板就是奔…- 2.5k
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