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职场经验:怎么做好虚线团队管理
15年开始,就在尝试做数据团队的管理,最早是专项项目组,后面是虚线管理,之后有自己的团队;本文作者将从五个方面进行分析,希望对你有帮助。 01、管理的本质 管理,是管人还是管事? 国内很多人鼓吹的是管人,人用好了,事情自然顺,不反驳,挺有道理。我自己对管理的理解,重心不在于管人而是在事,所以作为这个层面的管理者,权限的界限会有点弱,更多的情况下是在对事情的任务分解、资源协调、进度推进上,会背负太多…- 1.6k
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