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如何写产品规划报告?
产品规划能力是产品经理的核心技能。如果一个产品经理在工作中没有做产品规划,那他不能算真正的产品经理,可能他实际上只是产品助理或产品专员,是他的上级负责做产品规划,他只是负责执行。 产品规划报告是产品规划的输出物。 写产品规划报告是一项“刚需、低频、高难度”的任务,每次到年底的时候,很多产品经理都对这项任务觉得头疼。 我们可以把产品规划报告看做一个产品,应用产品思维来写产品规划报告,这样有助于我们思…- 1.2k
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