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高阶产品经理,如何做好跨部门协同项目
产品经理如何协调好双方或者多方的工作,准确理解对方需求,合理的拆分任务并且进行分工,妥善的解决项目推进过程中存在的问题是很重要的一件事,它关系着项目是否能够顺利的推进。 最近有其它部门的小兄弟拉我做一个的项目,要把公司所有的产品整合到一个会员体系下,进行打包售卖。 笔者对他进行了一些支持,给了相应的产品方案,后续工作由他自己去弄了。 结果等他拉齐各部门的进行需求评审的时候,才发现几乎只跟笔者一个部…- 4.3k
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