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数据分析师的需求沟通模版!
作为数据分析师最怕什么?莫过于下午5:55分,自己正准备收拾包包走人,一个电话飞进来:“歪!帮忙跑个数,我们总监要,今天无论多晚都得给!”听完这通话,心情直接跌入谷底。如果有比这还可怕的,就是晚上9:00,你累死累活跑出来数了,对方一句:“哦,好像不是这个数,你换另一个跑法试试,还是今天无论多晚都得给哦……” 如何避免这种问题呢?今天系统讲解一下。 01、数据分析的需求沟通 这个问题显然是出在需求…- 1.4k
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设计师如何更好的跟需求方沟通
在设计师的工作流程中,经常对接的人有3类,产品经理、业务方和技术人员,其中对产品形态有主要决策权的,是产品经理和业务方(对于技术推动的产品,业务方也会是技术人员),在此将他们统称为需求方。 设计师在接需求和推动设计方案的过程中,避免不了和需求方的沟通,一次好的沟通不仅能更有效的推动设计方案,还能提升需求方的信任感。 如何能更有效的和需求方进行沟通呢?除了提升业务理解能力、专业能力和表达能力外,本篇…- 6.2k
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和产品经理进行初次沟通,到底在沟通什么?
和产品经理进行需求沟通是咱们设计师的日常,半天开会对需求,半天工位做需求不算过份吧,甚至有时候一整天都要和产品经理在一起,都没时间欣赏我旁边的设计小姐姐了!本文作者分享了关于产品经理和设计师沟通的一些问题,我们一起来了解一下。 没办法,需求沟通是咱们工作的一部分嘛,那接到一个崭新的需求,和产品经理进行初次沟通的时候,到底都要沟通些什么? 我把初次需求沟通的流程总结为三个步骤: 了解需求——质疑需求…- 3.9k
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如何高效组织跨部门需求沟通会议(横向篇)
“会议”是产品经理工作中最常见1对多沟通形式,会议沟通的效率轻则影响日常工作的进度,重着决定着项目的发展方向。所以组织一次有目的、有准备的高效会议就显得尤为重要。所以本文将以“跨部门需求沟通会议”为切入点,聊聊如何将一场跨部门需求沟通会议组织得“高效”。本文作者将从三个方面进行分析,希望对你有帮助。 01 先聊聊“横向”跨部门需求沟通会议 参与过中后台系统设计的产品同学或多或少会有同时对接多个需求…- 3.2k
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