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产品PRD自查清单以及需求评审
做为一名产品经理完成一份产品PRD需求不难,但是需求产出后的各项设计细节也非常容易被遗漏,因此准备一份产品PRD自查清单就显得很重要,它能够确保你更加有效地完成整个过程。 一、产品PRD自查清单 即:针对产品经理写的需求方案PRD文档进行各项指标检查的检查清单。 对产品经理来说: 需求的产出不难,但是需求产出后的设计细节容易有遗漏(包含各方面); 很多PM产出需求后自己不会进行严格审查,在一些综合…- 1.5k
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以需求评审为例,讲解各环节注意事项!
开会是产品经理工作中最常见的事情了,比如需求讨论、方案评审、用例评审、项目复盘等等。当你经历了各种会议,相信你一定有所感触。如何高效完成需求评审?这个问题需要在一次次会议中总结经验,也需要用点“小心思”。 有的会议高效快捷,有的会议却让人失望,不仅会议频频延时、跑题、还充斥着会而不议、议而不决、决而不行……正确高效的开会是执行能力、表达能力的直观体现,也是职场人的必修课。如何把会议开好却不是件容易…- 1k
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需求评审不只是讲解,还需要把握这些要点
需求评审是产品经理工作的重要环节,是团队成员间衔接需求的重要桥梁,产品经理的方案能准确落地的重要保障。几乎每个产品经理,工作中都经历并主持过需求评审。无疑,产品经理是需求评审的主角,主导整个过程。 需求评审的主要内容,其实就是讲解需求。很多次刚入行的产品经理会疑惑,为什么有了PRD和原型,还要进行需求评审?因为,有很多信息是图和文字不能完全表达清楚的。需要大家进行沟通,打破信息的孤单岛。 当然,需…- 1k
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聊聊需求评审,你要做的事
很多人把设计师的工作单纯的定位为【视觉】层面的输出,好像只要设计稿美美地就大功告成了。但是,我们都知道,其实不是这么简单。 设计师的工作职责不只在最后输出的美观,同样重要的是产出的过程。需求的产生,需求的背景,需求的解决方案等等。不要让设计是断层的,它应该是完整的,有开始,有结束。 需求评审前,你不可遗漏的准备工作 设计的前期,PM一般会拉个需求评审会,这时设计师也需要参与到其中,不要等到需求完全…- 6.6k
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如何让产品经理完成需求评审而不被打?
如果说产品经理的生涯是一条修炼之路,那么需求评审就是产品汪躲不过的劫。做不好需求评审的产品经理,很可能会对产品生涯产生阴影,因为每一次需求评审都是对产品经理的多人毒打。心态好的产品经理能每次爬起来完成蜕变,而心态不好的产品经理,很可能会被实力劝退。 尤其是对于新手产品经理,或者是新加入一个团队的产品经理来说,第一次需求评审将决定你在团队中的印象,也将决定你日后的日子是苦是甜。 如何让产品汪完成需求…- 8.3k
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为什么需求评审时,产品经理总被怼?
今天来讲一下产品经理都经历过且最怕的一件事;你是否经历过苦思冥想设计的产品方案到需求评审阶段被领导质疑、同事炮轰;半路接手一个产品,根据需求设计的产品方案,被领导、同事问两句就招架不住;抱怨你的产品方案不合理、缺少对相关联功能的考虑、设计的功能难实现... 最后别人会觉得你思考问题不全面,经验少、做事不细心...你反驳多了,会被认为你内心不够强大,接受不了别人的批评;默不作声又会被人觉得你是没有底…- 9.4k
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产品经理在需求评审会前,做好那些准备工作?
本文讲述了需求评审会前准备工作的意义和方法,与大家分享! 作为产品经理,经常需要召开产品需求评审会。产品需求评审会为了实现需求的落地进行的评审会议。 在需求评审会上,产品经理通过和技术、测试、设计和运营等各个部门进行需求说明、确认需求实现的可行性,确定要实现的产品需求方案。产品需求评审会对于实现需求至关重要。 为了提升产品需求评审会的通过率和效率,作为产品经理,需要做好需求评审会的准备工作,让需求…- 10k
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4个技巧带你闯过产品经理第一关:需求评审
你害怕需求评审吗?我怕过,回想起刚开始做需求评审,仍心有余悸。 就像是一个小孩子,做了一件事,也不知道对错,周围有一堆的人旁观,质疑,指责。常常一句话没说完,开发就说你这样设计我很难实现,几个人叽叽喳喳开始吐槽。测试说当出现某种异常的时候,怎么办,不考虑的吗?我有时答不上来,越紧张越容易出错,也就越害怕。 我以为这是我个人原因,本来就害怕当众讲话,更何况是讲需求。 直到有一次,一个产品助理问我:我…- 8.4k
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产品经理日记:需求评审会是什么东西(2)
上一篇我们写了《产品经理日记:悠哉产品经理的一天(1)》接续介绍需求评审会是什么。 午间的休息都是伴随着玩手机和趴在工位上睡觉度过,有的同事会买折叠床,但我嫌麻烦就从来没买过,一晃就到了两点的下午上班时间,会议举行的时间是两点半,太早两点也不好,刚睡醒同事们都还没准备好呢,太晚了,怕是被拖去忙别的事情又拖拖拉拉的来开会,所以我觉得两点半是刚刚好的时间,刚好给了研发和业务同事们准备的时间。 我一般会…- 7.6k
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