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产品经理,如何活着走出需求评审会?
需求评审会又是撕X大会,产品经理参加的需求评审会应该是数不胜数了,不管产品经理自己主导,还是配合他人,需求评审会的现场都让人不明觉厉,产品经理应该怎样活着走出需求评审会,在一个又一个的需求评审会中磨练出真本领呢? 我发现不管在哪,产品经理总是免不了被diss的命运,这可能就是这个岗位深入灵魂的属性值吧。 一会互联网界的大佬曾经说过:(其实是我说的)“如何让一个未入行的产品经理放弃这条道路?答:那就…- 1.5k
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产品经理如何高效的召开需求评审会?
原型图可以寻找网络资源来学习绘画,需求文档公司一般会有相关模板,产品经理思维培养可以多看书籍,但需求评审会对于产品新人来说就不知道何从下手,别害怕,需求评审会其实很简单,也很容易。 1、什么是需求评审会? 需求评审会就是对需求的评定和审核的一场会议,会议上确定接下来需要做的需求是什么,需求的细节是什么。在需求评审会召开之前,其实需求已经确定了,召开需求评审会之前,已经获得了各位大佬(各板块负责人对…- 5.7k
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产品经理如何开需求评审会?
如果需求评审上经常被打断,被质疑,甚至争论歪楼,不及时干预控制的话,就会导致评审失控,会议冗长,且很难得出结论。作为产品经理,一定会经历需求评审,你是否被怼的哑口无言过?你的团队是否昏昏欲睡过?你们是否不欢而散过?怎样开一场需求评审呢? 一、需求评审是什么? 要想开一场完美的需求评审会,必须明白需求评审的目的,只有明确目的后,做好相关的准备工作才能够事半功倍! 1. 需求评审的目的 检视需求的合理…- 7.3k
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产品经理怎么称霸需求评审会?
前几天有同学在老K的知识星球写了需求评审,我觉得这个话题很有意思。需求评审,别称撕逼大战,指一群心怀鬼胎的人在固定的战场进行多轮PK,最终脸上笑嘻嘻心里MMP达成暂时性一致意见并时刻准备着下次战斗的“友好”交流形式。 在我漫长的职业生涯中,参与需求评审大概经历了3个阶段: 第1阶段是冲锋陷阵,作为需求评审的绝对主角,带着职业假笑拉着一群平级和上级开会,一顿舌战群儒之后,强行给他们安排工作,或者被他…- 10.8k
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如何准备一场需求评审会
需求评审时常发生的情况中,或多或少都会遇到很多其他的问题。以下这些问题肯定会有。 什么是需求评审会? 首先明确,需求评审会就是产品经理告诉团队,我们将要做什么事,是与团队统一思想,明确需求的大会。 很多产品新人都很怕开评审会,因为害怕被开发Diss,而就算经验丰富的产品经理,也不敢保证每次评审会都是完美。 一不小心就把需求评审会开成撕逼大会,所以又被成为逼死产品经理大会。 作为一个在小公司生存的产…- 8.7k
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产品经理如何准备一场高效的需求评审会议?
需求评审会议对整个项目想影响至关重要,作为产品经理,我们应该本着对项目和研发团队负责的态度,认真准备,以提高需求评审会议的效率。 准备不充分的需求评审会议,是一个事故现场 主持会议是产品经理的日常工作,尤其是需求评审会议。如果没有为需求评审会议做充足的准备,会议现场往往会变成“事故现场”。 曾经参加过一个同事的需求评审会议。需求是根据用户最近4个月的月交易额,分析用户的经营情况。产品的方案是:将最…- 9.7k
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产品经理如何避免需求评审会背锅?
产品评审环节对于产品在整个生命周期中是非常重要的。主要是产品经理和项目组的同事更好的同步产品版本迭代的流程和逻辑。开发、设计、测试反馈各自需要的时间周期,以确保项目能够正常上线。很多项目组其实都不太注重这个环节。所以今天就一起聊聊产品评审的那些事儿。 一、需求评审时常发生的情况 在需求评审中,或多或少都会遇到很多其他的问题。以下这四个问题肯定会有【结果调研了30位产品经理得出】: 1.与会人员对需…- 13.6k
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