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互联网的“飞轮诅咒”
“飞轮效应”通常用来描述科技企业的平台化商业模型,大意是一个公司中不同业务板块之间相互耦合赋能,不同业务板块就像不同的齿轮,刚开始运转推动的时候非常吃力,但每一次转动都对下一次转动提供了势能,最终“飞轮”会越转越快,企业的价值也就越来越大。 “飞轮效应”最早是由管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出的,提出后便指导了大量科技企业、互联网企业设计自身的商业模型,其中最为典型的就是亚马逊。 图片…- 7k
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产品经理必知必会:飞轮效应、三级火箭与元飞轮
大家可以在脑中想象这样一个场景:一个巨大的飞轮,要想把它转起来的难度空前。 理论定义 大家可以在脑中想象这样一个场景:一个巨大的飞轮,要想把它转起来的难度空前,但随着每次全力推动、顺着同一个方向转动,刚开始很难、很慢,但是随着时间的推移,每一次努力的积累,一旦它动起来,就会越来越快,最终形成一个飞速转动的巨轮。 实际来看,"飞轮效应"是指,一个公司的各个业务模块之间,会有机地相互推动,就像咬合的齿…- 9k
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