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我的错误选择,饿了么创始人成了新领导!
上一篇文章《阿里留不下的饿了么CTO,是我的领导!》聊到我加入了饿了么,开启一段新的旅程。当时心里还是挺开心的,毕竟在这家 P2P 这一年活的生不如死。 不过还没入职,就接到 Z 总的工作安排,你想想办法一个月把团队从 1 拉到 30人,今年年底你的团队规模估计要在 100 人左右。 我当时是又惊喜又害怕,毕竟不确定能不能一下子招到那么多人,也不知道自己真的是否可以掌舵近百人的团队。 这种感觉是也…- 1.2k
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饿了么为什么打不过美团外卖?
本文作者通过亲身的使用体验和总结,从战略层、范围层、资源结构层这三个角度,对饿了么打不过美团外卖的原因进行了分析。 一、背景 这一段时间南方的天气比较冷,所以中午就不想出去干饭了,于是便打开支付宝里面的饿了么小程序准备点外卖。 首先找到我的订单,打开常点的那个店“湘菜馆”,选好菜准备下单,这已经是第四次点在支付宝饿了么点这个店的外卖了,前几次的价格分别是是9.9、18.1、21.9元,送餐时间均有…- 8.4k
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案例拆解丨饿了么双十一百亿狂欢豆活动
一年一度的双11狂欢活动临近,为了在这个分量十足的活动内抢占更多的用户,越来越多的线上平台开启了自己的双11活动预热。作为全国知名的本地生活外卖平台的饿了么也是这样做的,在自己的平台内进行多渠道形式的推出——瓜分百亿狂欢豆,用来预热激活自己的平台内的流量活跃以及吸引自己的用户。 关于这场活动阿瞒自己亲身仔细了琢磨了下,并进行了拆解记录来和大家一起分享一下我个人的观点。 (注意:拆解对象仅限于饿了么…- 20k
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饿了么会员简析,剖析102家公司会员模式
作为会员分析系列文章,前面我们分析过美团的会员体系,今天我们来分析一下饿了么的会员体系。 一、前言 众所周知,作为新经济的重要表现形式,外卖餐饮作为本地生活服务中“吃喝玩乐行”中的头部市场,因其用户数庞大,消费高频,黏性强,有着巨大的营收想象空间,资本市场给予了较高的估值。 以美团为例,能1.4万亿的估值跻身中国第三大互联网公司,是因为外卖在其营收中占到了40%以上的份额。 阿里作为一家战略前瞻性…- 15.3k
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饿了么【生活圈】功能需求分析
饿了么在2020年七月份进行了全面升级,从送餐到“送万物”,并且开始朝着内容社区的方向前进。 用思维导图的形式梳理用户和需求,筛选出最靠谱的用户需求,转化为产品需求,并对以上需求进行优先级排排序。 一、饿了么【生活圈】功能的初思考 饿了么在2020年七月份进行了全面升级,此次饿了么从送餐升级到“送万物”。在更新的版本中增加内容互动和个性化推荐,有“真香”视频也有“下饭直播”。短视频和直播等内容的加…- 9.9k
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