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高阶产品经理如何精进管理组合技?
每位产品经理在职业生涯中都会经历到从「高级专业岗」到「管理岗」的角色切换。无论是大厂中产品通道内的「专家序列」还是「管理序列」,都需要具备带大\小团队来拿结果的能力,只不过区别在于带领多大的团队,来完成多大的任务而已。 1、产品角色的切换 如果你的职业生涯足够顺利,那么你大概会经历这五阶段: 「单兵作战」:靠自己的专业交付结果 「虚线管理」:辅导几位伙伴和大家一起拿到一个较大的结果,但还没有为伙伴…- 995
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高阶产品经理,如何做好跨部门协同项目
产品经理如何协调好双方或者多方的工作,准确理解对方需求,合理的拆分任务并且进行分工,妥善的解决项目推进过程中存在的问题是很重要的一件事,它关系着项目是否能够顺利的推进。 最近有其它部门的小兄弟拉我做一个的项目,要把公司所有的产品整合到一个会员体系下,进行打包售卖。 笔者对他进行了一些支持,给了相应的产品方案,后续工作由他自己去弄了。 结果等他拉齐各部门的进行需求评审的时候,才发现几乎只跟笔者一个部…- 4.3k
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