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详解麦肯锡方法:结构化分析问题的技术
很多同学都好奇,那些高大上的咨询公司背后,有没有什么神奇方法。也有同学买了《金字塔原理》,可这本书看起来颇为晦涩。很多同学看完了,就记得开篇的:食品分成单奶、水果、蔬菜三类。然而这个玩意和数据分析有啥关系?到底该如何进行结构化问题分析? 整本书很长长长,今天挑重点,用最通俗的语言给大家分享一下。实际上,结构化分析,并非只有“分析”一步。而是包含了梳理问题、分析问题、解决问题三个步骤。所谓“好的问题…- 182
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麦肯锡结构化思维,职场必备的黄金思考方法
在知乎、社群经常会看到以下类似的问题:总感觉自己思路很混乱,有没有什么办法可以提升?感觉自己做事情没条理,有没有好的解决方法? 这些问题的背后,反应的是我们思维能力的缺乏。 但一谈到思维,很多人就觉得抽象、无头绪,不知从何做起。 其实,这是一个比较大的误解,思维能力就像开车、游泳这些行为技能一样,完全可以通过练习学会。 与这些行为技能不同的是,思维只会在我们的大脑里发生,我们训练的对象,是我们肉眼…- 1.4k
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麦肯锡报告企业数字化转型失败率为80%之我见
企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知有关。数字化转型的关键不是数字化技术和设备,而是组织变革使之具有敏捷性和适应性。最近看到网上传一份麦肯锡报告,其中指出:企业数字化转型成功率仅为20%。报告内容在我实际工作经验来看,说的还是太客气了。几个关键点我用我的见解和大家分享下,大家轻点喷。 01、明朝的剑斩清朝的官 数字化转型被“吹”了一万年…… 而转型通常都是由董事会,企业高层,各级领导…- 2.4k
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麦肯锡顶尖顾问如何汇报工作?
作为一家管理咨询公司,麦肯锡顾问们经常需要帮助客户解决业务发展过程中的各种疑难杂症。尽管问题的形式、类别各异,但他们在处理问题遵循着统一的框架步骤,分别是:确定议题→分析议题→提出假设→验证假设→方案交付。今天,我们就来说说最后一个步骤:方案交付,也就是麦肯锡的顶尖顾问是如何对金主爸爸(也就是客户)汇报工作的。 01、商务沟通的本质是“讲故事” 以色列历史学者尤瓦尔·赫拉利(Yuval Harar…- 1.5k
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麦肯锡:数字化转型四步法
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。 数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。 为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战,麦肯锡对全球 150家企业进行了深入诊断…- 1.7k
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数据分析方法和思维—麦肯锡逻辑树分析法
在麦肯锡公司,“逻辑树”是咨询顾问分析问题时最常使用的工具。逻辑树分析法是将问题中涵盖的所有子问题,没有疏忽和遗漏地进行分层罗列,从最高层开始逐步向下扩展,并逐渐细化,直到最终找出解决问题的方法。本文从以下3个方面,全方位解读让你了解麦肯锡逻辑树分析法。 01、什么是逻辑树 逻辑树又称为问题数,演绎树或者分解树,是麦肯锡公司提出的分析问题,解决问题的重要方法。 首先它的形态像一颗树,把已知的问题比…- 4.6k
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