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OKR,陷阱 or 利器?
近年来,无论是高科技企业、互联网大厂,还是创业公司,谈到目标管理时,都绕不开OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)这个话题。然而,有多少企业能真正掌握OKR的要义?又有多少公司在大潮中如火如荼地“上马”OKR项目,最后却功亏一篑、有始无终?12⽉17⽇,红杉中国邀请到了《OKR完全实践》作者、《The OKRs Field Book》(2022年3月出版)译…- 379
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产品经理的职责边界在哪里?
一年多前换工作后,从小厂换到大厂,由最初的不适及无事可做,中间甚至一度打算离开,但机缘巧合坚持到了现在。再去回顾前一份经历与现在的经历,在一些事情的认知与想法上有了一些新的思考,同时也是重新审视产品经理职责边界的机会。 赛道选择 过去一年时间大部分时间都没有稳定的产品与业务,都在摸索中度过。回头看不难发现,是没有找到好的赛道,所谓好的赛道一定是既符合组织定位,也能创造一定商业价值,同时还是自己擅长…- 468
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在OKR中,我看到了数据驱动业务的未来
OKR工作法是很多互联网企业在使用的方法。有的同学会觉得它换汤不换药,不就是当年KPI考核换个新名字吗。有的同学觉得,这就是互联网公司崇洋媚外,反正硅谷有啥新玩意抄过来再说。有的同学觉得,反正都是走过场,最后都是听老板的,啥工作法都一样。 但陈老师不这么认为。在深度参与十几个客户的OKR工作进展以后,我看到了数据驱动业务的新模式,这可能是未来的一个发展方向。 为啥?听我娓娓道来。 01、从KPI的…- 1.1k
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为什么说OKR是一门玄学?
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。本文作者从OKR的优点、管理者、执行者三个角度聊一下,希望对你有帮助。 相信大部分同学都听过OKR,也有很大一部分人已经用过OKR,如果用得好,这是一个很好的目标管理工具,如果用得不好,会极大地消耗心力。 跟KPI的明确性不同,OKR需要有…- 1k
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OKR:企业管理变革的“抓手”
OKR,我更愿意称之为“抓手”,不是因为其管理方法的“先进性”,而是其推动改革的“正确性”。 OKR改革的起点:从技术管理难题谈起 作为互联网的从业者,对于公司管理动作的吐槽,已经成为了一种本能。 管理动作吐槽之一:晋升。 很多技术研发,对于晋升所提到的“技术沉淀”,有一种嗤之以鼻的形态,认为业务压力大,哪里来的沉淀机会呢?如果论造轮子,互联网产业发展至今,各种技术轮子都造的差不多了,留给我们的想…- 5.1k
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OKR不只是OKR
什么是OKR?O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用。本文从以下几个方面让你认识什么是OKR,希望对你有帮助。 01、OKR与KPI的区别 我们都知道OKR是对工作目标的管理,也知道我们的核心目标是什么…- 2.8k
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OKR:企业变革的武器
首先,说一下OKR是什么?OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的企业管理工具和方法。本文作者从以下4点简单介绍下OKR系统,希望对你有帮助! 01 变革者生,守旧者亡 还清晰记得,今年年度规划会议董事长的发言: “最近,我问了很多同行,2020年都过得不好。有发不出工资的,还有闭店的。公司的咨询老师也很关心我们的经…- 7.9k
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OKR和KPI是搭档还是对手?
前段时间,在某互联网职场论坛上,一位互联网从业者发帖吐槽道:“来公司之前觉得加班没什么,无非是10点下班,反正回家也没啥事,来了公司之后,为什么一周四天要忙到11点半不说,凌晨一点还要跟项目?我本来还想着来公司努力工作加薪升职呢,这一下直接斩杀了我的职业梦想,国企现在还有坑吗?想去。真的是事情多的做不完,OKR指标太大了,几乎纯业务,没人催我,但OKR摆在那里......” 这样的吐槽瞬间引起了网…- 7.6k
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产品经理OKR实战如何定制?
产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义。产品只有不断改善、创新和突破,才能适应竞争激烈的市场。 1、什么是OKR OKR(全称Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明,原本是是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具,之后被谷歌成功使用。现在也逐渐被很多国内的公…- 4.7k
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