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以“开放”为契机,介绍考拉POP生态建设之路
从考拉POP的缘起到运作逻辑,今天,笔者介绍了考拉POP平台的核心原则。围绕这个原则,团队进行了不少尝试,也留下了一些遗憾。 前面两篇分别介绍为什么做POP,以及做POP的决策逻辑,POP的核心是开放和平台化,本篇以“开放”为契机谈谈考拉生态建设的一些收获。 需要说明的是,这里仅是个人实践的点滴,里面的内容与阿里开放生态、“商业+开放平台+云计算商业平台”的高度不可同日而语。 在“开放、连接、赋能…- 8.2k
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平凡之路:梳理考拉做POP的三重原因
考拉的POP业务进入阿里动物园后,尚在整合中。笔者从业务开展之初做了梳理,考拉POP缘何上线? 考拉并入天猫国际已成定局,POP业务以及团队处在整合期。 原本年初时准备给团队小伙伴们做个关于POP的分享,到了眼下,就产品历程梳理一份札记反而显得更加应景,只是心境或许与年初已大有不同。 ……我曾经失落失望失掉所有方向,直到看见平凡才是唯一的答案……冥冥中这是我唯一要走的路啊。 朴树的这首《平凡之路》…- 12.5k
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从POP平台的产品历程,讲B端产品设计心法
本文讲述了笔者所做的POP平台的组织历程以及产品历程,并具体针对产品历程中的战略、策略、行动进行思考分析。 关键词:公司战略、产品战略、战略目标、产品范围、产品规划、roadmap、业务架构、产品架构 这一篇内容是个人在公司做POP期间的一些思考与总结,涉及 战略目标、产品范围、产品规划、产品架构等主题以及主题间的关系。内容主线是当时做产品的历程,通过对这个过程的回顾介绍B端产品设计的方法,虽取名…- 7.8k
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