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ToB运营人员应该具备哪些“硬实力”
ToB运营并不是一件简单的事情,在我的认知中比ToC的运营难做,因此要求也会比一般的ToC运营人员要高一些,注意:这里说的是一般的运营人员。 大多数的ToB运营人员,虽然挂着运营的名头,最终却做着客户服务的工作,或者驻场的帮助客户工作的人员。 随着SaaS的兴起,越来越多的小伙伴期待到B端的领域工作。最近也我面试了一些小伙伴,自己也总结了一些就经验,就运营工作来讲,B端的小伙伴还是要注意以下几个关…- 1.6k
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ToB运营,颠覆你的想象!
最近在面试,很多从C转向B端做运营的小伙伴,亦或者还没有进入B端做运营的小伙伴,都憧憬着可以像平台、C端一样,在运营中寻找个人的成就与数据的刺激,在这里,不得不给一些还没有入行的小伙伴一盆冷水! (强行插入一则广告,我们招B端运营,偏内部的运营,参考1、2、3条工作,由预期的小伙伴,可以给我简历(wx:coozm01),坐标:北京望京,薪资:OPEN) 也是我自己工作经历和一些B端朋友的经历,匹配…- 1.1k
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万字长文:颠覆ToB运营
本文是之前的两篇文章,合并成了一篇,现在看依然是ToB运营中不可缺少的大逻辑,希望对你有帮助。ToB运营依然是模糊的,至今为止没有人把ToB运营讲清楚,我做了三年的ToB产品运营工作,以前专注获客,现在负责整体的商业化。我现在讲明白自己理解的ToB运营逻辑,希望各位朋友与之讨论。 ToB运营应该是产品商业化的最终结果,如果负责其中的一环,则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑…- 2k
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颠覆ToB运营(下)
在《颠覆ToB运营(上)》文章中,基于运营常见的技能做了分析,技能只有应用了之后才能产生好的效果,技能的应用与产品的功能密切相关,而且通过上一篇文章我们也清楚了,一个好的ToB产品的LTV:CAC是要大于3的。基于上篇文章,你可以理解了运营中常见的应用技能,但是还没有办法全面了解运营的全貌,阅读这篇文章,可以知道产品、客户维护和整个ToB产品的运营体系。 01、产品决定一切 ToB的产品为解决用户…- 4.7k
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颠覆ToB运营(上)
ToB运营依然是模糊的,至今为止没有人把ToB运营讲清楚,我做了三年的ToB产品运营工作,以前专注获客,现在负责整体的商业化。我现在讲明白自己理解的ToB运营逻辑,希望各位朋友与之讨论。 ToB运营应该是产品商业化的最终结果,如果负责其中的一环,则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑在ToB中是不适用的。 由于ToB产品的特性,公司也很难招聘很多人组建一个庞大的运营团队,一般…- 4.6k
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ToB 运营工作要避免的7个坑
站在风口上,猪都能飞起来,有人认为“To B运营的对象是企业,To C运营的对象是普通用户”。如今C端市场已经比较饱和,很多人转战以企业作为主体的To B领域,但如今To B领域还不算完全成熟,所以在工作中可能会遇到一些问题。 To B是个风口,做To C运营的人,想做To B的运营工作,然而To B的运营工作与To C有很多不相同的方向;如果想要转行做To B运营工作,或者已经做了To B运营工…- 5.9k
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