讲一点意识流的东西，一些产品经理的惯性思维（或者说是固执），有些时候真的不太好。某种程度而言，我是一个固执的人，尤其是在工作上，我讲一讲这种固执的形成和优缺点。
毕业之后，我就在一家民营大型硬件企业工作，从产品工程师到负责核心产品线。
说这些不是为了说明我多牛逼，更不是为了营造一种压迫感。
我很有自知之明。
这条产品线年销几十亿与我没有一毛钱关系，在大公司，每个人都只是一颗螺丝钉。
在这样的公司能爬上来，只能说明一个问题，这个人符合该部门或岗位的价值观，具备一定执行力。
如果你也在大公司，可以以同样的标尺来卡一卡身边的同事或领导。
符合部门和岗位的价值观，这是一句十分中性的话，无关褒贬。
在大公司工作，个人晋升，不完全取决于能力，很大程度上取决于露脸次数。
这其实和销售很相似（之前写的一篇文章，有兴趣可以点击看看）。
一件产品要想卖出去，首先是有曝光，需要让人看到。
职场也一样，得要曝光。
这个时候我这固执的暴脾气，就成了优势。
咬死了道理不松口，坚持判断，久而久之，有了些曝光率。
产品有了曝光就能卖出去吗？显然不是。
还需要有吸引力，能抓住用户的痛点。
职场也一样，每一次曝光都是机会，抓住的痛点多了，机会也就大了。
看看你身边的人，很多时候，晋升的都是这些不怎么讨人喜欢，尤其是不怎么讨兄弟部门喜欢的人。
但是，这些人部门立场鲜明，充当着领导的话筒。
当然，我不是这类人哈。
说出来有些不好意思，感觉有些自吹自擂。
但每次我的意见表达，都是真正站在公司的角度思考。
都是从公司整体的投入产出比来衡量，当然也有算错的时候，但整体上问心无愧。
在这种态度下能获得成长，还是得感谢两个直属领导，杰夫和特工。
扯远了，收回来。
产品经理的固执，有时候真是个好东西，如果你看的足够准而且足够坚持。
最好的例子，当然是乔布斯，他曾表示「消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西」。
苹果的成功证明了他的眼光。
但很多时候如果把自己当乔布斯，就很容易出问题。
实际上，PM是有一条三角形的鄙视链，自己站在顶端。
技术上鄙视销售，觉得销售提的一些东西都很无脑，这些问题就是存在，没法解决。
心里想着，你能不能好好学学基础知识，啥都不懂，就知道瞎比比。
市场理解上鄙视研发，你这太技术思维了，这样做你是简单了，消费者用户体验差太多了。
实际上，很多时候你也是一知半解，甚至只是传话筒。
一旦对方拿出一些证据，固执加上要面子就很容易翻车。
面对销售的一些看似无理也说不上原因或者具体情况的需求或售后反馈，很多时候从心底里存在着抵触，这种情况在双方部门本来已经剑拔弩张的时候尤其明显。
的确，很多时候，来自销售端的一些需求没有数据支撑，他们也没有下功夫去研究。
反馈的问题仅为孤例，无法到用户场景去复现。
这种没有数据，没有销量预估的需求，直接拒掉或忽略，看似合情合理。
但是回过头来想想，这些需求是大风刮来的么？是凭空想出来的么？
反馈仅为孤例的问题真的就是孤例么？
很多时候不是。
别人在提需求时仅凭感觉或经验，你会反感，抱怨其不下功夫。
你拒绝别人的时候拿出数据或证据了吗？
将心比心，对方是否也会反感。
固执的坚持有限的经验（或者半罐子的知识）可能真的不是真理，仅为孤例的问题反而有可能是既存的事实。
靠数据说话，拿事实证明的固执或坚持更让人（也让自己）信服，心悦诚服。
这种固执才是真正实现了职场的曝光，强曝光，击中痛点，痛彻心扉。
买单也就是自然的了。
