做品牌公关，打交道最多的，应该就是各种各样的媒体了。我有个朋友，在宣亚工作。这个公司在上海广告圈还是很出名的，尤其是在公关这块做的已经是行业领先的了。在这里工作的人，996对他们来说也是奢望，而这个公司，最苦逼的，就是媒体维护部门的人。
每到有活动，需要请媒体大佬来参加的时候，这个办公室里就充满了“靡靡之音”。
好吧，开个玩笑，其实是各种求爷爷告奶奶外加卖萌卖可怜的声音。
要知道，这些媒体大佬都是很难搞定的，毕竟是狼多肉少的年代，想要让他们参加你的活动，为你说话？外面一大堆人抢呢，为什么一定选择你？这就要求，在平时，就得和他们搞好关系。
今天，大叔就来教大家，如何玩转媒体圈，做媒体界的交际花。
首先，我们要了解一下，品牌公关影响的人群有哪些。
第一种是政府和媒体。这块对于很多企业来说是最难靠上的，但是，一旦靠上，也是最牢靠，最坚实的。紧跟政府的政策，让主流媒体为你说话，可以让一切事半功倍，同时，也是一重保障。就像很多机关领导为什么要入党一样，因为犯了错误之后，有了开除党籍这一层保护伞。
第二种是行业意见领袖。就像我上节课说的，如果你做的是抗衰产品，让水谷雅子为你说话，你一定会大卖。如果你是做知识输出的，让逻辑思维为你说话，市场一样也很好。
第三种就是公众，也就是最后为你的产品，你的创意买单的人，也被称为终端消费群体。影响前两个人群，所要达到的最终目的，就是影响公众，获得公众的口碑。
在这里要注意两点。
品牌在不同发展阶段和时间里，需要关注的人群是不一样的。
品牌在不同地区开展业务时候，所影响的人群，也是不同的人群。
那么接下来，我们进入这节课的正题，
如何和媒体建立良好的关系
总的来说，有三点：
第一点是帮助记者获得新闻线索
记者又被称作狗仔，每天挖各种新闻，随时面临着选题被毙以后又要寻找新话题的窘迫情况，在这个时候，投其所好，为他提供新闻线索，可以让他对你另眼相看。
有记者朋友戏称，在没有重磅新闻的时候，只能按套路来点儿水上浮尸，瓦斯爆炸什么的。有时候，为了跟一个一手信息，偷偷跟踪大佬好几天，追女朋友都没这么认真，简直是痴汉无疑了。
所以，面对这个窘境，你拉近关系的机会就来了。
这里可以有很多个方法，比如，邀请记者参加重要的新闻发布活动，为记者安排企业高层专访，或者，邀请记者参观企业的生产和技术开发。
如果选题通过了，相信我，你就是他的恩人了。这种轻而易举拿到一手消息的经历，会让他轻松很多的。
第二点是帮助记者的个人发展
如果说选题只是一小步的话，那么，一大步，就一定是人生的跨越。
每个人都会有自己的目标，比如，写小说的想成为作家，让自己的小说出版；演员想得金马奖，奥斯卡奖等等，对于记者，也想有自己的突破。
所以，帮助记者树立他的形象，提高他在行业内的地位，或者帮助记者做职业转型，都会让他对更加亲近。
第三点就是合理应对广告的商业需求
没有人喜欢被命令做事，所以，要把记者当朋友，对媒体平等，公平，站在同一水平线上。
有些企业，在被报道负面消息之后，就对记者各种严刑逼问，强烈要求人家改口，结果却适得其反。
所以，对报道了企业负面消息的记者，更应该亲近，让他通过你，对企业有所改观，而不是疏远。
另外，针对不同的媒体，也有不同的方法
比如，和传统媒体保持良好关系，就要明白，传统媒体有强大的公信力和多元的分发渠道。
传统媒体更便于内容搜索，是企业危机公关的一道保护。
要做好和传统媒体的关系，你可以分享自己对行业的见解，为记者提供有价值的内容，了解记者所在媒体的报道重点和媒体属性，最后，就是吹捧记者，毕竟，好听话谁都爱听。
面对自媒体大号，这些人对事情都有自己的独特见解，并且有一定的做事风格。
要先全面了解他以前的文章，挖掘人物潜在性格，为他们提供顶级的行业见解，为他们提供和CEO单独见面的机会，或者提供合理的商业回报。毕竟，有钱能使鬼推磨。
面对意见领袖，要明白，这些人面对部分人追捧的同时，也承受着质疑和抨击。所以，对待他们，首先要表现支持他在某个领域的意见，然后再企业和公众意见领袖共同感兴趣的话题上提供线索，并且，与他周围的人建立关系。
最后，就是国外媒体了。
这类媒体有几个特点，首先，强调客观平衡。就好像很多明星出去走红毯，自己发的照片都经过了N个磨皮，看的清新脱俗，觉得此女只应天上有，结果，在外媒的镜头下，就变成了路人，变成了甲乙丙丁。
其次，就是实现不提供问题，一般指给采访的话题范围。记得以前一个叫启诗录的公司，因为创意设计做得好，有媒体来采访，提前很久给了问题，然后老板发动一公司的创意文案给自己写发言稿，如果是外媒来采访，那不好意思了，你自己临场发挥吧。
再次就是，与记者相对，编辑的决策权更大。最后，驻外记者办的频繁，负责的领域太多。
面对这些人，你要抓住一个技巧，就是自信压倒一切。
你要有一种感觉，我的见解就是很牛逼，你觉得我不对，那一定是你有问题。
另外就是针对敏感问题，回答一定要慎重，毕竟这年头，不怀好意的实在太多了。
