“能做的事”，就是“要做的事”吗？上一篇文章，和大家聊了一下，“想做”和“能做”，也给大家留了一个思考的方向，希望大家周末的时间可以想一想，产品经理能做什么。
这两天陆续有朋友私信我，和我沟通了一下自己的想法，有的正确，有的还存在一些偏差。
产品经理的工作任务，粗旷一点，可以划分成三种大的类型，一个是“想做的”，一类是“能做的”，还有一类是“要做的”。
“想做的事”，是一种“私欲”，对我们的工作而言，不太重要，只有当想做的事，变成了“能做的事”，此时，才会成为一件重要的事。
归根结底，重要的，仍然是“能做的事”，所以，我给了大家一个建议，尽量不要陷入想象当中，谨慎对待自己的“私欲”，将更多的时间，用来思考自己“能做的事”。
而第三种事情类型，叫做“要做的事”，也就是领导和团队“要求”我们去完成的事情。
很多朋友混淆了“要做的事”与“能做的事”，将两者画上了等号，认为“要做的事”，就是“能做的事”。
也就有了这样的结论：“老板要我做什么，我就能做什么”。进一步验证了另一个结论，产品经理只是老板的“打手”。
但，真的是这样吗？
仔细想想，老板没有要求的事情，就是不能做的事情吗？
任务的“短周期”特性
对于某些行业而言，“要做的事情”和“能做的事情”是可以画上等号的，但对于产品经理而言，这样的等号就是不成立的。
原因就在于任务的周期性。
我们将完成一件任务所需要花费的时间称之为任务的周期，长周期性的任务就是指需要很长时间才能完成的任务，而短周期的任务则相反。
产品经理的任务是典型的“短周期”，需求明确的情况下，一天可以轻易完成十多页原型，相对而言，研发同事的任务则是典型的“长周期”任务，即使需求明确，一个功能也需要花费数日的时间。
“长周期”任务往往更具备连续性，当前任务还未完成的情况下，就已经确认了下一个需要完成的任务，这样的连续性，导致完全没有“空闲时间”。
“短周期”任务，则容易出现“间隔”，也就是指，当前任务已经完成了，但下一个任务尚未确认，这种间隔，就导致我们想对研发同事而言，是存在“空闲时间”的。
举个例子：
一个明确的需求，产品经理需要1天的时间来输出原型图和需求文档，当该需求交付到研发时，整个开发周期，可能需要15天的时间。
两者之间，存在14天的差值，如果我们在这个时间段内完成第二个相同性质的需求，就可以让研发团队处在“连续性”的状态中，而剩余的13天，也就是产品经理的“空闲时间”。
也就是我们常说的“工作不饱和”。
当然，产品经理也存在“饱和”工作状态，也存在“连续性”的任务。
产品经理的“饱和状态”
假设产品经理的一天能够支撑一位开发人员15天的工作，那么，只需要配置15位开发人员，就可以让该产品经理处于“饱和状态”。
那个时期，饱和状态所对应的开发人员数量也被用来衡量产品经理的能力，而且还挺准确的。
比如。“1V2”是产品助理，“1V5”是普通产品经理，“1V10”是中高级产品经理，“1V20”是产品负责人。
饱和状态里，睁开眼睛就是和文档，闭上眼睛就是原型图，像齿轮一样，不停歇的转动。
对应的开发人员数量越多，对产品经理的输出速度要求也越高，但这种方式并不可取，现在，也已经很少看到这样的衡量方式了。
归根结底，还是任务的“短周期”特性，产品经理完成一个需求的周期过于短暂，要让产品经理处于饱和状态，表面上是要求产品经理的输出速度，实际上，是在要求老板或者领导挖掘需求的速度。
没有足够的需求频率，产品经理还是会很快退出“饱和状态”，要知道，需求的获得，比需求的输出要花费更多的时间，也需要更加谨慎。
现在，你能理解为什么我们的工作有时忙，有时闲，忙的时候忙死，闲的时候闲死了吗？
因为，产品经理的任务是“短周期”的，每间隔一段时间，必然存在一个“空闲时段”。
“空闲时段”与“能做的事”
有的公司比较稳定，每个月都会有几天是空闲的，有的公司比较混乱，每个季度也一定会有一个星期，两个星期处于空闲时段。
在空闲时段里，没有“要做的事情”，这个时间完全由我们自己所支配。做什么事情，由我们自己来决定。
有时候，我们会将这个时间用来休息，看新闻，玩游戏，看小说，或者看一些专业文章，行业资讯，其实，这些行为都是在等待任务的分配，等待他人指派需求。
其实，空闲时段，不是真的空闲，而是用来做那些我们“能做的事情”。
“要做的”和“能做的”并不是相同的事情，我们有属于自己可以支配的时间，用来做“能做的”事情，而“要做的”事情则是由我们所不能支配的那部分时间来完成。
举个例子：
假如每个月有1天的空闲时段，我们可以尝试用这一天的时间去挖掘需求，并对该需求进行分析。
在接下来的产品团队内部的需求评审中，就可以将其提出来，争取实施的机会和资源。
我们也可以用这一天的时间，去了解公司的核心业务，或者更深入的去理解自己所负责的业务。
这样在后续和领导的沟通中，也能够更好的理解新的任务，能够从更高一层级去看待这些新的任务。
有时候，我们常常惊讶于同事的成长，惊讶于他们所发现的需求，其实这些成长和需求都来自于“空闲时段”。
所以，严格意义上来讲，完成“要做的事”只是基础工作，对于产品经理而言，支配“空闲时段”，去完成自己“能做的事情”，才是更有价值的事情。
差距往往也是在“空闲时段”被拉开的。而且，还有一个更深层次的影响。
当我们成为产品总监时，“要做的事”会大幅度减少，很多时间都会处于“空闲时段”，这也意味着，我们要自己独立支配这部分时间。
支配时间，便是产品总监的底层要求了。
接下来的几篇文章，会和大家分享一些我们“能做的事”，是可以在“空闲时段”完成的事情。
