最近，一部严肃的历史正剧《大秦赋》很火。2020年总结二就从剧中的一个角色“谋士”说起，李斯、毛遂、吕不韦等人物都是中国历史上著名的谋士。我大概小学的时候，老爸问我将来想干什么，我至今清晰的记得当时的答案就是当个“谋士”，那可能是我记忆中最早的职业启蒙，没想到会影响至今。
上学的时候，一直觉得“谋士”很酷，口若悬河、纵横捭阖，后来才发现“谋士”要有想法、有谋略、有方法，而进职场后逐渐明白，“谋士”要成人达己。
2020年，我在开启自己未来十年的职业赛道——面向职场人、帮助职场人解决职场实际问题的实战型教培咨询中，“谋士”就是利他的职场实战型教练。
1、职场的实际问题
未来十年，为什么我选择帮助更多职场人解决职场实际问题？原因有三点：
第一、职场人会面临很多问题，存在大量真实的咨询需求——允不允许？
第二、我有解决问题的能力，已经用年薪百万和阿里等名企证明——会不会做？
第三、将高质量的职场发展和经营的能力、方法、策略、资源等分享——愿不愿意？
允不允许是前提，会不会做是核心，愿不愿意是关键，这三点缺一不可。
先来看第一点，未来十年，职场人会面临很多问题，有求职应聘越来越难的问题，有传统人才升级转型的问题，也有提升职业技能和打造个人品牌的问题等。
这些问题，看似是2020年疫情影响导致，实际上是这几年经济不断下行、毕业生越来越多、竞争越来越内卷化等原因积压形成的，疫情只是个放大镜。
而有了问题就一定要解决，如果把这些问题（需求）和解决方法（供给）汇总起来，整个的市场规模会从20年的不到5000亿发展到30年的万亿市场。
接着来看第二点，现有的解决方法花架子太多，实战型几乎没有，更解决不了系统性和根本性的问题，多是改改简历、模拟面试等初级和表面的技巧。
但是，职场的经营和发展一定是要在实战中实操、体会、思考、复盘才能学到真谛，也只有在实战中才能和真正拿到结果的高手高质量交流。
而我结合自己在阿里、点评等大厂名企10年来的成果、经验，又梳理、提炼成系统性、策略性的实用方法，通过咨询的形式就能真正解决职场人问题。
最后看第三点，职场问题摆在那里需要有人解决，而且也有很多优秀的职场人都具备解决问题的能力，但是，关键就是愿不愿意分享和帮助更多职场人？
显然很多人是不愿意的，一方面考虑到职场竞争的因素，教会徒弟饿死师傅；另一方面也有时间和精力的担心，毕竟，职场人的时间和精力都很宝贵。
这个时候，成人达己的“谋士”角色就变得更重要，借助商业咨询的方法，咨询者付费购买我的时间，我来帮助咨询者解决问题，建立平等的合作关系。
所以，在想清楚这三点之后，我决定all in进来，帮助职场人解决职场问题，最终就像老东家阿里巴巴说的，可以给社会上带来一些美好而微小的改变。
如此这样，2020年我乐在其中，成人达己真是一种很享受的工作状态。
2、实战型职场教练
在整个2020年，从疫情之下的几场公益讲座，到知乎上30多场系列直播，再到数百个大大小小的咨询案例中，我都在践行和恪守这种成人达己的角色。
我把这种角色称之为“实战型职场教练”，它有的时候是谋士，负责出谋划策，它有的时候是顾问，负责解决具体问题，它的时候是导师，负责答疑解惑。
实话讲，这个“实战型职场教练”的角色很重，也很累。它要面对一个个具体的、个性化的问题，解决过程也包括沟通、设计、实施、监督等一系列流程。
一定要这样做么？我的答案是一定要这样才能真正解决职场人的问题，因为只要这样做才能把咨询者面临的问题当成自己所面临的问题一样无差别对待。
在我过去10年的一线大厂名企的职业生涯中，我的工作风格和管理方式，也是这种实战型的职场教练方式，简单来说，就是带兵打仗、拿到结果的方式。
所以，不论是在我自己过去的职业生涯中，还是在帮助职场人解决实际问题的教培咨询中，只有这种方法才是真正拿到结果的，我也会因此收获成就感。
在即将过去的2020年，我用实战型职场教练的方式方法，帮助很多人进到了阿里、腾讯、抖音等大厂，也帮助更多人逐步建立起系统性职场经营方法。
还有很多咨询者正在自我进化的路上，假以时日可以期待，比如我今晚知乎直播的嘉宾，就是这样，他跟我约了几个月的咨询，现在才一个月进步飞快。
放在2020年的尾巴上，如果你问我这个赛道、这个角色我将如何开展10年的规划，我想说，教练、写书、教育体系乃至建立职业大学，详见总结三吧。
最后，虽然我是职场人的教练，但是我更希望，最终，每一个职场人都是自己的第一教练，就像我是自己的第一教练一样，只有这样，才能到自由阶段。
因为，我所理解的教育和培训是个性化的，是非标品，而它的本质是自我觉醒和刻意练习，一个形而上的心性，一个形而下的方法，但都是启迪和赋能。
