接着上篇运营避坑指南，继续谈谈影响运营人的内因：内因，认知、能力、基本功、经验、学习力、执行力、领导力等，希望通过这两篇文章能给你带来更大的帮助。
向内突破的核心竞争力
往往内因才是打杂人的根源，手高眼低是现在职场人的通病。
很多痛苦往往是因为自身能力的不足带来的困扰，破局的核心还在于提升自身技能！
运营工作主要从以下各方面入手：内容运营、活动运营、数据运营、用户运营、新媒体运营、产品运营、生命周期、运营进阶。
职业心态的自我判断
职业目标：发展方向
能力特点：自身优势
对成长的渴望：“名”“利”“钱”“权”
工具只是辅助，跳出工具限定的思维，才是属于自己的，方法靠经验积累，实践才是检验真理的唯一标准。
不要做理论家，而要做实战派，中国人太热衷于讲理论了，大到老子墨子道德经鬼谷子，小到封建迷信，但真正能实操落地的东西太少了，能落地的操作方法比高谈阔论更切合实际。
运营职业发展路径
任何一个行业，工作经验都会成为积淀，但是很难有人达到总监及VP岗位，大多处于经理岗位，除了技能、机遇、个人素养等，往往影响一个人最高成就的因素有很多。
但是绝不是运营岗位没有出路，会沦落到打杂，运营也是很有钱途的好嘛！
很多人都说运营的入门门槛很低，人人都可以做运营，但其实想要胜任运营岗位，分明不比产品经理和市场策划容易好嘛！
产品和研发等更加专注于专业能力，但运营需要有很强的综合能力。
产品运营能力模型
职场通用能力、专业知识、专业技能、高阶技能
运营能力分布雷达图
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刚刚入行的纯新人，完全处于小白或者半小白的初始阶段。
大多刚入行的新人，基本从事运营助理类的工作，熟悉行业、了解用户、产品、市场，需要具备基本的职场通用能力，如行政办公、文档整理、办公技能、学习能力等。
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具备一定经验的入门型/成长型，通常有1-3年从业经验，掌握了部分的专业技能，但整体的运营工作缺乏深入的理解。
专员级别运营，就需要策划、编辑、文案、剪辑等基本的运营能力了，可以独立运作一个运营模块，但是专业知识也会相对尚薄弱一些。
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3-5年工作经验的骨干运营，某一专业技能突出，对行业、用户、业务理解更深入，从单一的执行者角色转化为策略者和制定者。
中级产品运营为主管/经理级别，各层面能力已初步具备，已经可以算作一个合格的运营，可以带领团队，主要负责目标量化、上传下达和推动运营目标达成等工作。
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5年以上经验的专家，具备一定的天赋（如管理能力、领导力、情商、逻辑思维等），对产品、业务、用户、行业等理解都已较深入，善长制定策略和推动执行。
高级产品运营，总监级别，各层面能力的拓展已经很深入，形成了行业和产品大局观，通过运营资源的取舍、调配，用户的理解及需求的洞察、结果的推动，可以独立搭建起整个运营体系。
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高级专家，通常5-8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。
资深运营总监，对行业及互联网本身的理解、对运营的彻悟、对商业盈利的领悟已经达到至高境界，此时大多会选择COO、VP、创业者、合伙人等，而不再是单一的运营岗位。
