在产品经理入门书籍各种泛滥的市场上，不得不说这是一本值得看的书，不管是产品新人还是在产品行业打磨了几年的产品老人，读完这本书都会有一些收获和体会。迄今为止，对于产品入门书籍可能我只会推荐两本，一本是三节课创始人写的《产品的视角：从热闹到门道》另外一本应该就是《幕后产品》了。
可以说这本书记录了师母从初入产品到成为产品负责人一路上的方法论及思考，并通过网易云音乐这款产品进行了完美的诠释。
对于产品初入产品行业的新人来说，更多的关注的是产品经理的方法论：如何做竞品调研和分析、如何做用户画像及用户访谈、如何做需求分析、如何撰写需求文档；这些是产品经理的基本功，但也仅仅是基本功，作为产品把这些方法论研究透彻，最多可以算作一个执行力很强的产品；但是如果没有其他方面的提升，则永远无法向更高阶产品成长。
对于产品经理来说，在入行的前一到两年可以去研究这些基本的方法论，搭建自己的工作模式；但是经历了前面1-2年的成长以及磨炼后，在产品工作实践中，更多的就要去有所思考有所提升；在这个阶段，方法论只是你去实现某一个目标的途径，在这个阶段，更多的思考的是目标以及目标的价值。
1、思考的方式
学会思考重点
不管是精益创业、OKR还是北极星指标，其方法都是设置关键目标，并基于完成关键目标去拆解不同的实现方案，最终达成目标。经历了被指派需求的阶段后，作为产品经理要学会主动发起需求，主动推动需求；那么需求的来源或者说为什么做这个需求，就要结合几个方向：
- 是否与产品当前发展方向一致？
- 是否与公司当前的目标一致？
- 是否可以给公司带来收益？
- 是否可以大幅提升团队工作效益？
根据产品属性的不同，可能会有所区分，但本质来说，无非两类：你的目标能否带来产品、用户的增长；你的目标能否带来公司收益的提升。
学会思考本质
如果人们在希望要一匹跑的更快的马时，你就提供他一匹更快的马，那么永远不会有汽车的发明；无论用户还是老板，给你提需求的时候，多问几个为什么或者自己多思考为什么会提这样的需求，也许你就会找到最本质需要解决的那个问题，而不仅仅只是解决最表层的问题。
学会思考全局
在思考问题解决方案时，不要仅仅停留在你负责产品的层面，站在业务生态的最上层，或者站在产品上下游的角度去思考方案是不是合理，是不是最优。只有这样，你才能走的更远，而不仅仅做一个业务模块的产品经理。
学会思考不同
当你在某个领域工作一段时间后，就会被自己的认知所局限，学会质疑自己的方案，学会辩证的看待自己的决策，也许你会发现不同的东西。
2、产品架构能力
培养自己产品架构能力，不想当产品架构师的产品经理不是好产品。产品架构大概分为三方方面：业务架构、产品架构、信息架构。
在我看来，业务架构是最底层最基础，互联网产品本质来说都是线下业务场景的互联网化，任何一个行业或者任何一个领域，都是基于业务架构的搭建去完成上层建设的。
基于业务架构，为不同业务场景完善功能，将不同的功能进行排列组合，形成不同的业务模块或者产品模块，就构成了产品架构。
产品架构更像系统设计当中的中间层，为支撑上层信息架构设计。信息架构即用户使用产品过程中看到的信息组成，可以找到不同的信息并基于信息关联到相关信息。
总结而言，业务架构是基于业务形态和业务流程的组织；产品架构是基于产品功能和产品模块的组织；信息架构是基于用户看到信息的组织；培养这三方面的能力，才能成长为产品的整体负责人。
3、创新能力的培养
没有什么产品的出现是真的创新，无论是iphone还是微信，都是基于曾经产品形态的再组合。结合师母对创新的理解，所谓创新就是跨界、联想、举一反三的排列组合。
通过对不同行业产品功能、Idea的借鉴应用到自己产品上，通过一个场景的联想或举一反三，将更多的内容应用到自己的产品流程、功能上，就是创新。这个时代没有完全的创新，但是通过借鉴或思考得到来产品功能或流程优化，只要得到用户体验的提升，那么就是创新。
4、高阶产品提升
当你对产品经理方法论了如指掌的时候，一般来说就到了成长的瓶颈期。因为对于高阶产品人来说，是没有什么固定方法论的，什么葵花宝典什么九阴真经都是虚无缥缈的存在。
在向高阶产品成长的路上，更多的是实践、思考和不断吸取各种各样的知识。在这个阶段，相信你已经不需要再去学习如何写文档如何画原型了。向别人学习、向竞品学习（这里的竞品指的并非本行业内优秀的产品，而是互联网世界所有优秀的产品）、向其他方向学习（心理学、经济学、社会学等等各个可以帮助你增长知识的学科），通过吸取不同的经验及知识，并结合工作实践，提升自我认知能力和视野，才能有效的提升能力。
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