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2021年广告行业不景气了
本文通过大量的数据分析,来给大家挖掘导致这种结果的原因。一起来看看吧。 回顾2021年,广告行业似乎存在着一对难以理解的矛盾现象: 互联网企业广告业务不景气与行业高速增长共存。 2021年,对于中国互联网来讲,游戏、在线教育、房地产等相关行业的不景气直接导致了各大互联网公司广告增长放缓。 (群邑:全球广告行业整体预测) 但另一方面,中国市场依然是全球广告行业为数不多保持高速增长的细分市场。 群邑全…- 9k
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做营销不懂这两点,学再多知识也白搭
很多人在书籍、文章中看到营销技巧,习惯拿来就用,很少思考“这套方法论是否适合我们”。本文目的不在于单纯分享营销小技巧,而是带大家思考如何做好营销的本质问题。 营销在市场中一直占主导地位,因为它能够解决企业产品没人买、品牌无人知的各类获客难题,掌握营销手段,能轻松的在行业中脱颖而出。如果你对营销了解不多,那我给你分享三个常用的营销定位方法论,见识一下营销对用户增长的力量。 1…- 3.9k
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产品经理方法论:市场竞争需求分析
面对如此庞大和复杂的市场,我们应该如何做好市场竞争分析呢?作者从以下几点来简单介绍下。 “生产力提高造就了更多的可能性,商业极力覆盖到每个人的个性领域。” 看过很多的商业案例、听过很多商学院的课程,黑马会、混沌大学、MBA,所有商业的成功都离不开发现了差异化的市场,然后率先率先吃掉它。 有很多人会说一些后来居上的案例,果真是后来居上吗? 大多数先入局的者对人群个性的需求定位都不是那么准,后入局的者…- 6.9k
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产品经理如何改善“野路子”,构建自己的方法论?
产品经理属于新兴职业,没有太多职场老鸟能带人,除了少数大厂拥有完备的产品体系,大部分产品人都是摸着石头过河,也就是所谓的“野路子”。本文作者依据自身产品实践中的所思所想,结合案例对上述问题展开了分析探究,与大家分享。 所谓“野路子”,即没有规范的工作方式,做事情没有依据,想到哪做哪,做到哪算哪,经常会陷入自己不知道干嘛的境地,这样的工作状态会极大的降低工作效率,长期以往甚至会影响自己的工作情绪。 …- 6k
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竞品分析方法论,比竞争对手更了解竞品
关注者里有个小同学找到我,让我帮助他做一下竞品分析的点评。交付物很认真但是给我明显有方向走偏的感觉。所以撰文写下自己做竞品分析的一些经验和心得吧。 结论 直接说结论。我所理解一个完整的竞品分析由以下几个部分组成: 数据 基本面数据,了解竞品在市场中的体量和位置 数据趋势,了解竞品整体数据的变化趋势 产品 核心竞争力,分析核心功能的特点,详细数据情况,用户评价。 竞品主要功能分析竞品的主要功能特点,…- 6.6k
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从写活动案例拆解中,悟出的裂变活动方法论
从事运营或者营销工作的小伙伴,都会需要学会一项基础的运营本领&技能--策划活动,因为你很难通过常规的运营动作来去完成你领导和老板交给你的KPI,你需要通过策划活动有目的的,有框架的去完成你老板交给你的KPI指标。 当你发现新用户的注册量急剧下滑,你需要针对用户拉新来策划相对应的拉新活动和裂变活动;当你发现用户对于产品的核心功能使用频次逐渐降低且使用核心功能的用户数也在逐渐降低,你需要针对于…- 9k
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被嫌弃没有数据分析方法论?把OSM模型怼他脸上!
“你做数据分析的方法论是什么?”这个问题让很多新手同学两股战战。啥是数据分析方法论?每天select from有啥方法论?难道很多同学。其实所谓方法论就是处理具体问题的套路。只要大家把数据分析运用到实际业务中,肯定都多多少少有一些,只是缺乏整理汇总而已。今天我们就讲一个最最最简单的方法论:OSM模型,帮大家找点信心。 1、OSM模型是什么 OSM模型是三个词缩写: 目标Objective 策略St…- 10.1k
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千字总结:AARRR模型之拉新方法论
经过两周的整理和资料查阅,整理了一下工作中比较热门使用的AARRR模型中关于拉新的一些经验总结,分享给大家。 AARRR模型之拉新 寻找拉新渠道的6大经验 在一个产品生命周期的每个阶段都有一种核心渠道主导着用户数量 每个渠道都有上限,需要提前预见瓶颈,及时寻找新的渠道 如果你的渠道有一个是正常运作的,你就能取得巨大的成功 较为成功的方式是采用竞争力不高的渠道和策略,如果你的竞品都在用一种渠道,你最…- 20.7k
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业务系统对接第三方服务的方法论
本文作者从过往的对接项目经历中,提炼的关于业务系统,如何对接第三方服务的方法论,希望能对你有所帮助。 随着公司业务的发展,我们有时会遇到,需要在自身业务系统中加入新服务,但不能纯自主开发的情况。 比如会有以下三种: 没有资质:有些业务需要有相应的行业资质才能开展,如第三方支付业务,就要求有支付牌照才具有研发资质; 能力不足:相比头部互联网公司,中小型公司的自研能力相对不强,难以实现需求。如人脸识别…- 8.3k
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大厂方法论|弹窗设计的5条原则
今天和大家分享的是弹窗在设计中的应用。弹窗是链接产品交互与用户操作的常用方式,它既能处理用户的「即时任务」,也能作为提示通知用户的当前操作反馈或状态,但你真的足够了解它吗? 背景 前两天一个小伙伴咨询我“弹窗”问题,说现在主管让他把产品正在使用的弹窗梳理下,整理成规范。这让他感觉无从下手,弹窗不就是一个弹窗么,怎么做才能让你的弹窗变得有意义呢? 我们大多数普通设计师每天工作都处在一个点上,单纯做好…- 12.4k
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用户增长方法论,打造属于自己的产品矩阵
用户增长是一个复杂体系,涉及产品、运营、市场、技术等多个环节的相互配合,光靠单点突击很难实现增长。 精准界定用户痛点 本文的痛点包括了我们常说的痛点、爽点和痒点。 首先我们一定要注意痛点和伪痛点的区别。 在中国互联网界,死于陌生人社交的公司一抓一大把。因为,陌生人社交这个赛道根本不存在!大家找到的都是伪痛点。 陌生人社交产品唯一能满足的真实需求,其实是线上约会和相亲,这才是用户的痛点。 精准界定用…- 7.1k
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三个方法论,讲透网易云音乐背后的营销逻辑
近日,网易云音乐与吉卜力工作室达成版权合作,我们耳熟能详的《龙猫》《千与千寻》《哈尔的移动城堡》《崖上的波妞》等知名动画热门音乐作品入驻网易云音乐。为此还造了座“吉卜力展览馆”引发网友热议,情怀满满。 毫无疑问,日本音乐,尤其是动画音乐,在中国音乐用户中有着很高人气。此次吉卜力工作室音乐版权强势上线网易云音乐,不仅进一步夯实网易云音乐日音用户群众的“护城河”,而且也将进一步拉近平台与大众用户之间的…- 24.5k
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B端产品“竞品分析地图”体系方法论
竞品地图、竞品分析,是相辅相成的关系;就好比“军事地图”那一定是从整体布局、地形、环境等多因素,有整体、有分析、有标注的,“实+虚”结合来完成。而竞品分析中,B端产品和C端也是有所差异的,本文主要分析实践中梳理的B端“竞品分析地图”体系方法,希望对你有所启发。 一、背景目的 “驭文之首术,谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设好思维,这是我们做竞品分析地图的第一步,即我们需要先思考前提条件:清楚背景、…- 12.6k
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产品设计方法论:你的产品认知,决定了你的产品未来(二)
在阐述这篇文章前,这里请允许我给各位关注我的小伙伴们先道个歉。最近因为个人以及工作上的原因,欠下的文章迟迟没有更新,希望大家能够谅解。新来的小伙伴可以去回顾下上篇文章的内容,帮助你更好的理解这篇文章。 上文链接:产品设计方法论:你的产品认知,决定了你的产品未来(一) 话不多说,今天我们就来讲讲,第二个阶段的产品认知—生态认知。 用物种演变来说明什么是生态认知 什么是生态认知? 我们细看这个词会发现…- 6k
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案例解析:如何查出谁在薅羊毛?
大到头部平台(如去年的拼多多和京东),小到电商平台里的个体户,为了引流,提高转化率,许多平台会选择通过一些优惠福利吸引用户,然而,羊毛党的存在,却让企业和商家面临着巨大的威胁。 投入上百万甚至上千万的活动资金,结果却被羊毛党迅速薅光,比如去年的京东和拼多多,拼多多被羊毛党薅取优惠券,后来因为被薅取的优惠券和正常优惠券的总和突破了平台预设阈值,系统监控到异常并自动报警后被发现才修复了漏洞。羊毛党表面…- 21.6k
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产品设计方法论:你的产品认知,决定了你的产品未来(一)
作者准备用几篇文章来讲讲不同阶段的产品认知,帮助大家理解在不同阶段应具备的产品认知,以及提升产品认知的方法。这是系列文的第一篇,讲的是草莽认知阶段。 自从上海市颁布实施新的垃圾管理条例以来,垃圾分类一下热了起来。仅在今年6月17日至7月17日,全国就新成立了8346家经营范围与垃圾分类相关的企业。这些企业有做垃圾分类的,有做垃圾处理的,有做智能硬件的,有做人工服务的……这仿佛让我看到了以前“团购”…- 5.9k
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有效竞品分析的步骤,产品分析方法论
最近在阅读《有效竞品分析:好产品必备的产品分析方法论》这本书。书中系统地提到竞品分析的方法和步骤,因此总结出来和大家分享。本文内容思维导图如下,源文件可以关注公众号回复“竞品分析”获得。 1、全面认识竞品分析 01、什么是竞品分析 很多人做的竞品分析报告,大多是围绕产品本身进行分析:功能、界面、交互设计等,也就是对竞品“看得见”的部分进行分析。通过对竞争对手的产品的“看得见”的部分进行分析,我们可…- 25.5k
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从0到1玩转社群营销的方法论+案例分享
本文将带领大家重新思考如何搭建社群营销体系。并结合要点内容做了相关案例分析。 社群营销相信大家并不陌生,简单介绍下社群营销:社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。主要通过连接、沟通等方式实现用户价值,营销方式人性化,不仅受用户欢迎,还可能成为继续传播者。 如今的社群营销已经成为各大品牌厂家乃至个人品牌的推广、营销的重要手段之一了,社群营销听上…- 10k
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复盘总结:解决问题的通用方法论
这篇文章,将为你引进一条自我进化的增强回路的中最关键的一个变量——复盘总结。 我们学习工作中常常会由于各种各样的私事需要请假,在某些时候有可能需要编造一些请假的理由来显得本次请假实属“情非得已”。于是,编造请假理由的一个基本思路就是唯恐事情不大,认为“事情越大,请假理由越充分,领导越容易批准你的假期。” 所以,我们时常会用到的请假理由可能是,“哪个哪个远房亲戚过世了,请假去奔丧。”“香港又有沙雕开…- 17k
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产品设计方法论:如何用服务的思维做产品
作为产品经理,希望大家不要变成一只“产品蚂蚁”,用蚂蚁的二维视野观察一件事情发展的规律,而是站起来用人类的三维角度也就是服务思维去拥抱更宏观的视野。在拥有了这份视野后,你会发现产品原来还可以这样“做”。 最近去了一趟理发店,在我反复提及只需要简单的理发的前提下,仍然饱受理发师的推销口才摧残,在经受了近1小时的折磨后,我终于逃离了这个‘刑场’。用户哪里有麻烦,哪里就意味着产品机会。 作为产品经理,我…- 18.5k
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老带新的增长方法论,认识增长真相
老带新是非常常见的增长玩法,可以演变出非常多的形态,但是其底层逻辑都是相通的。 老带新已经是互联网产品较为常见的增长模式。 刚过去的双11,淘宝在盖楼PK中即设计了老带新的模式:若邀请新用户助力盖楼,则可直接为队伍增加50级。网易严选的常态拼团中也叠加了邀新团的模式:邀请新户拼团,即可用超低优惠价购买商品。 在互联网存量时代,如何更大程度得发挥存量用户的价值,降低获客成本,提高增长效率,老带新这种…- 20k
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职场菜鸟升职记:几招让你升职加薪
一个职场老鸟给你的职场攻略~ 我是一个已经工作了多年的职场老鸟,从运营到产品,从初级到高级,一路走来,经历了换岗、裸辞、与领导不和、成长瓶颈期等等,个中辛酸难以诉说。 现在,我总结了一些经验,并通过亲身经历来说明——怎么样在职场里快速成长。 做好职业规划,战略目标很重要 为什么时常感到迷茫?因为没有目标。 为什么面试官喜欢问职业规划?因为担心你没有目标。 没有目标真的可怕。 不要用战术上的勤奋,掩…- 10.7k
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方法论:99%的品牌都说不好产品卖点
通过本文,你将会非常系统了解卖点:尤其在产品没有大差异化下如何挖掘卖点、提炼卖点、卖点优化、卖点辅助、说人话表达卖点、强化卖点打造用户心智、卖点延展、卖点场景化。 电商行业,大家都知道卖点很重要,可为什么很多人说不好?——好不容易拉来的流量,卖点不行,成交率低,白白浪费。 卖点即“给到消费者匹配需求的购买理由”。那有没有一套方法论可以说好卖点? 当然有!!! 从我买润唇膏经历说起,老王为你系统分享…- 13k
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