从一名产品经理到创业者，在项目运营1年中，前后也接触了大小不等的VC机构，今天刚好有机会参加了成都市举办的VC合作会。
在现场很高兴认识了原力创投、点亮资本、德高资本等伙伴，感谢天虎科技FA机构的引荐。借此谈谈一个产品经理出身的我在资本市场中的一些几点感悟，分享给大家和正在朝VC前进的朋友。
你选择的赛道
在2019年，你可以感觉到资本的选择开始偏向制造业、医疗、生物、芯片等领域。纯粹互联网的项目在2015年或许非常容易得到青睐拿到VC投资。但在2019大环境背景下，个人在接触中整个资本的选择会更加务实、考虑短期回报多一些。
所以你选择的赛道在所谓”风口”的赛道，会直接提高资本选择你的机率。比如在相同规模团队或研发时间上，别人”风口“赛道的产品可能还没有上线，但却比你其他赛道上产品还要值得青睐。
懂你的VC
之所以接触资本市场，我相信每个创业者都不仅是为了“钱”考虑。还会有去获得资本反馈转而迭代到自己产品身上。
类似：我做的产品到底在资本市场上是一个什么“辨识度”？资本市场是否看好这类项目？等等问题。创业团队在埋头做自己产品期，你可以全部投放在产品价值，包括所谓”你的“用户体验方向上。
但要明白最懂你的”产品“除了要你和团队之外，得到资本市场的辨识也是非常重要。如果找不到理解你产品的机构，第一是考虑自己的不足、第二是调整自己的优势点，在合作洽谈愉快后下来也要考虑资本VC本身可以给与自己什么能力？
因为一旦与VC接上了姻缘，下面就要考虑这段”婚姻”会不会走的更好。所以资金与资源的选择缺一不可。
同样，我们常常在面对一些VC,有时候让我解释：“什么是产品经理”这个人群类似问题。首先心理是非常累的。正如隔行如隔山，选择懂你的VC本身沟通带来的价值是不同的。
事实说话
在前后接触10几家VC中，有一些机构甚至是FA可能有负责过互联网项目。一听到我们社区的名字，有说之前听过。
心理还是非常有触动的，毕竟成立1年半。5个人做到20多人的小团队，到用户接近10万。不知不觉在圈子里，我们已经成为了一个品牌平台。
在面对VC的时候，实事求是自己发展方向和当下数据。也是我们一直保持的一点初衷，本身以产品出发的我们。相信给用户解决问题带来价值的产品，自身就不缺乏用户增长。
我们在接触VC过程中，当然也去过一些VC交流会。有的产品或机构一看就是拿着别人的商业模式说别人的数据，我们还是比较排斥的。
话术与产品经理
产品经理出身的我，在讨论产品的时候还是保持一些职业习惯，对某些功能模块与算法的讲解上过于垂直。导致VC在认知上门槛会有一定难度，逼近别人也没有做过开发、即使看过无数的项目，对你特定业务下的功能模块还是存在认知门槛。比如“FEED流、体验报告”等可能会有理解问题。
所以我也在一直调整自己的产品表达，尽可能的让VC在接触项目中更加轻松。这也是或许互联网创业者中的一个特点，技术出身背景下难以沉浸在项目中反而忘了旁观人感受。
专注于增长与变现
曾经分享过，对于互联网创业团队。一切任务离开增长、变现都是耍流氓。
所以不管自己在VC的沟通中需要耗费多少时间，每天保持需求与版本迭代仍然是我的基本工作。从一个产品经理到一个创业者，时刻记得版本迭代与产品bug的更正是内心的第一线。
有的团队会选择等着VC的钱进来了，才考虑打磨产品、用户的留存问题。可我始终认为专注于产品的团队，才会走的更远。
随时与用户反馈，交流用户对当前版本的建议。在有限资源下调整优先级，专注产品的能力与体验打磨，为增长和变现服务。
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