我这里有很多失败项目的经验教训。正确的「分析思路」还在摸索中，半年前终于比较长性的开始做一个项目，结合了自己所有的聪明智慧来做的判断，目前仍在践行中，远不能算成功，勉强及格吧。
本来一大早过来就打开了这个题目，刚坐下，正要准备回答，脑海中又浮现了一个非常不错的点子，越想越带劲，然后就站起身来，在办公区一圈一圈的走(我想问题的习惯方式)。中午又下楼吃了个饭，上午的这个点子，真的非常棒，想了想，理性提醒自己冷静，再冷静，记到笔记本里，放一放再说，先来做点正事。
一、那些年，不靠谱的点子
在公司做的项目，就不说了，还没有做到可以「由自己出点子」去干出来的段位，所以基本都还是在公司大的战略框架下做事情。
可能自己本身就不是一个安分的人，平时也喜欢瞎琢磨，洋气点叫发现「机遇」，挖掘「痛点」，去年在上公司管理课程的时候，受讲师启发，把自己过去多年的一些「idea」做了汇总，那一周在梳理回忆的过程中，一边做复盘，一边写总结，写到最后几个项目的时候，真的是被自己的愚蠢给吓得胆（wu）颤（ke）心（jiu）惊（yao）。
总结写的有些太过犀利，语词不太适合放出来，就把「这些年自己的创业冲动」点子放出来吧。
不靠谱项目合集
这里头，基本上每个项目，都是让我很兴奋的，然后很多还占用了我大量的业余时间来推进，有些做到了上线，有些输出了原型，有些除了设计稿，有些做完了PPT…
1、单说几个数据，这些我买过的域名就不止40个以上，以前一买就会买2~3年，算下来有万把块钱了。还不算去很多域名交易的网站询价、发邮件的交易时间和精力的投入；
2、请设计师帮忙、给研发同事费用，还是一笔不小的开支，后来想着自己既然想法这么多，不如去学个变成，转变为程序员吧，后来幸亏跟公司的CTO聊了一次，险些又掉到了神坑，这事就在2017年，你就说险不险….
3、买域名只是一个想法的第一步，还做了很多推演，实地去调研，收集用户反馈，咨询行业大佬，找靠谱朋友聊天，说服爱人从储蓄里拿出*万来支持这个创业项目，这样的事情，明面上她知道的，不下五次，私底下，自己尝试了远大于这个数的事情。….
那段时间，做完「这些年自己的创业冲动」复盘后，开始深刻的接受一个事实：
- 1、自己99%的点子都不靠谱；
- 2、市面上99%的人都比自己聪明，我想过的他们都想过；
- 3、有想法挺好，但更重要的，就是要科学的分析和判断。
二、如何做到「科学的分析和判断」
有过刻骨铭心的失败，承认自己不行，这样才能客观的看待一个事情。
去年我的直属老板，优信用户产品中心副总( 创业拿到过天使，失败后来上班 )，讲到一个观点，我觉得非常对：
当你有一个想法的时候，你不要抱着它是对的去调研和分析，而是站在对立面，本着「这事情不靠谱」的思路，去做调研和分析。如果分析调研到最后，发现这个事情，真的确实可以，那么就是真的可以。
开头失败的那42个点子，我都是抱着「这个点子太牛逼」，「这个事情要是做出来就太厉害了」，「不行，我得马上想想要怎么干出来」…. 无一例外，都挂了，而且吃相很难看。
而比较长性在践行的这个项目，我就使用了这个方法：「这个项目不太靠谱」，「肯定之前也有人做过」，「这里头肯定有巨大迈不过去的坑」…… 现在问题确实不少，但整体正在努力超一个好的方向在前进。
说到这里，可能你会觉得有点太玄乎了，其实一点也不：
人天生的会有自恋，会觉得自己很强，自己的点子很赞，所以那些「教科书」般的方法论，不奏效的，因为你会天然接受那些对你有利的信息，而忽略反对信息。
就像你很难劝醒一个和渣男恋爱的女生一样，常说的「恋爱中的女生智商为零」说的就是这个道理。
所以，首先从心里给自己的想法一个消极的判定，然后再使用各位前辈们说的「方法论」，才会有效果。
三、我的判断方程式
行业：1~10分，是否是朝阳，有前景的行业
赛道：1~10分，这个赛道是否是行业里，比较关键的赛道
喜欢：1~10分，自己对这个事情，喜欢程度是多少
比如我有一个朋友做了一款产品针对婴幼儿的「兴趣爱好线上教学」的产品，那么这个事情的分值是多少呢？
行业：教育是大行业，行业前景看涨；5分，比起AI，区块链来说不是风口；
赛道：婴幼儿教育大行业是好的，二胎政策开放，中产阶级收入增加，5分，因为K12，职业教育等更好；
喜欢：我这个朋友也有孩子，两个，这个产品就是做给她们用的，6分；
那么这个项目就是：5*5*6=150分。
我判断一个项目是不是好项目，超过6*6*6=216分，才算是好项目。
但有一个条件，具有一票否决，那就是：你是不是真的很喜欢这个事情。
如果答案是错的，那么前面的「行业」，「赛道」都会清空。
这种项目是没法认可的，也不会投钱进去。
创业是件异常辛苦的事情，如果你不喜欢的话，很多最难的节点，可能就坚持不下去了，特别是在外面多多大大的诱惑面前。
四、其他
1、听了很多道理，依然分析不好一款产品：道理要正着听，但要反着做。
之前也看过很多「商业分析」，「需求判断」等方法论，也相信要做「修路设关卡」的生意，而不要做开饭店「卖一碗收一碗钱」的生意，但后来我发现，哪些「修路设关卡」的生意，都被那些提出这些理论的商业学院高材生、分析师翻了个底儿掉，哪有我们什么事干呢？
所以，我开始重新去思考互联上，一些不被大家认可的生意。
2、你成功了，你说啥都对。
但前提是从零到一的做对了，再说出来才很有说服力，可能每个人成功的路子不可复制，但失败的经验，却很值得学习。
形而上的方法论适合在正确的大战略下做事，但抵达正确战略之前，老板可能踩了很多坑。
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