一般来说，主流的业务模式包括B2B业务（企业到企业）、B2C业务（企业到消费者&有实体产品）、B2C业务（互联网行业&无实体产品）等三种，三种不同类型的行业模式，产品形态不同，需要使用不同的用户增长战略（或者所谓的运营战略）。
B2B: 以销售流程、方法、工具取胜
B2B业务的产品一般属于生产资料，企业将产品卖给企业，和消费者的直接联系并不多，所以不为大家所熟知，如华为运营商业务、船舶等机械产品等。
B2B产品订单价值相对较高，销售过程复杂，决策链条长，决策者往往不是一个人，而是公司人决策团队。该行业的销售业务较消费品而言，决定性因素不是产品或者单价本身，而是更为复杂的客户决策结构，该决策结构中存在EB(经济购买影响者)、TB(技术购买影响者)、UB(使用购买影响者)、Coach(教练)等角色，决策链条长，各个环节都不能掉以轻心，所以任一产品的销售和成交，都需要出色的战术计划和配套的战略。
针对B2B产品的LTC流程体系已为业内所熟知，然而狼性标杆-华为，在早期却被称做“四大皆空”（无资本、无技术、无人才、无管理）。受益于LTC强大的销售方法和能力，在世界商业丛林中杀出一条血路，销售额快速增长，现如今其运营商业务已成为通信行业全球领导者。
该体系由管理客户线索、管理机会点、管理合同交付三个阶段组成，强调提升销售能力和建设流程体系并重，主业务流程如下：
B2C：以品牌曝光度、消费者体验取胜
B2C模式下的产品为终端消费者所熟知，几乎每天都会用到，集中于零售、快消行业。 该类产品单价较低、行业竞争激烈，消费者对价格的相对低敏感，难以形成持续且较高的产品黏性，极易转投别的品牌怀抱。
可以想象一个场景，你在超市或者淘宝上选购牙刷和牙膏，甚至不会记得你上次用的是什么品牌，只能凭借感觉挑选。面对琳琅满目的货架，时不时“尝鲜”也是不错的选择。 决策时间不长且“善变”。
宝洁作为B2C行业的开山鼻祖，探索开创出了B2C行业内很多方法和套路，包括用户调研、用户体验提升等。如何增长用户量，重点在于关注两个点：购买点和使用点：
- 购买点：塑造品牌形象，增加品牌的曝光度和传递良好的品牌理念，产生积极的印象。让消费者选择购买宝洁而不是竞争对手的产品。
- 使用点：让消费者在使用宝洁的产品时获得良好的体验，兑现宝洁的品牌承诺。
通过这两个点的打造，增加客户黏性，留住客户。 推荐《游戏颠覆者》，这本书很好的诠释了购买点和使用点的理念。
自2004年电商兴起，到2015年“互联网+”，再到今天以阿里为首的电商王国，互联网结合传统行业经历了近15年的蓬勃发展。互联网作为传统产品的载体，基于B2C衍生出新的商业模式： O2O – online to offline， 线上促销与线下体验相结合，在人们的消费观念趋于理性时，回归产品本身，双向加强品牌形象与兑现品牌承诺。
自2016年底的化妆品浪潮带动了大批本土公司的发展， 化妆品行业百花齐放，一片欣欣向荣。 作为线上促销的典型，除了天猫淘宝等网购平台，小红书、B站、微商等社交媒体，频繁可见明星代言、网红KOL（key opinion leader）带货；线下渠道除了实体店，还有各类新型沉浸式体验展览。打造一支网红爆品， 日销量可达数百万。
互联网产品：流量为王，以沉浸式体验、愉悦程度取胜
手机上的APP便是互联网行业的产品，如腾讯的微信、阿里的淘宝、字节跳动的抖音/今日头条等。对于APP来说，一款APP要获得长期稳定的用户群里，是否契合用户兴趣，能否带来即时的沉浸式愉悦感，至关重要。 以抖音为例， 定位碎片时间， 富有节奏感的配乐，新颖有趣的内容，简洁便利的页面切换，后台大数据支持的精准推送等系列组合拳打出，牢牢吸引消费者的眼球，成功打造“快愉悦”抖音生态圈。
通常情况下，消费者会在手机里会安装同类型的多个APP，哪个APP的体验最好就用哪个，即使是占据垄断地位的微信，也存在QQ、陌陌、探探等竞争对手，用户会凭借是否契合自己兴趣和即时的愉悦体验程度来切换APP，可以说用户忠诚度基本为零，一款APP想要长期保持用户的活跃度可以说是相当难。
对于互联网企业，常用的用户增长方式采用增长黑客方法（《增长黑客，如何用低成本实现爆发式增长》，肖恩.艾利斯著）。增长黑客方法主要分为四个阶段，用户获取-激活-留存-变现，通过构建跨部门的增长团队，明确增长负责人，在每个阶段循环反复运用分析流程：数据分析与洞察收集-想法产生-排定试验优先级-试验执行优化，制定严格的数据指标，用数据说话，挖掘每一阶段的潜力，从而实现以低成本获得用户的快速增长。
最后，总结上述三种模式的用户增长策略模式，如下表：
当然，所有行业增长战略使用的前提是要有一个好的产品，满足客户需求的产品，没有优秀的产品一切增长都不可持续，这就需要用到集成产品开发（实体企业）和敏捷开发（软件开发企业）。
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