当前产品经理越来越垂直化，不同垂直方向，产品经理JD又有不同的要求。
在求职产品经理相应岗位时，首先你要能看懂企业的招聘JD，才能知道他们要的是什么，又如何通过学习和刻意练习去准备你的简历及面试，提高你的分值去匹配企业需求。
下面晓晓带你来分析下常见产品经理JD要求和能力提升的核心方法。
JD中你不得不知的通用潜规则
- 关于薪资：薪资范围要看最小值，那是企业的预期价格。
- 关于经验：写3-5年，一般在2年以上用人单位都是可以考虑的（前提是你的简历呈现及能力足够强）。
分析不同角色的产品经理JD要求
电商产品经理JD
分析：
当前电商流程和环节是比较统一的，主流程基本都是：搜索-浏览-加入购物车/下单-提交购买；所以该公司岗位职责较单一。
核心要求就是产品功能设计、流程设计和项目管理能力，对运营能力要求并不高。
请注意：
面试时，不仅会考察你对功能流程设计，更重要的会考察你对边界/对异常情况的了解程度。
比如优惠券怎么做核销？它的设计规则是什么样的：
用户如果在购买5件商品时，使用满 399减100元，当用户要退1件商品时，优惠券怎么退 等等问题。
这就需要产品经理不断体验和试用产品，能够倒推逻辑功能，注意异常情况的处理方法。
高级产品经理 JD
分析：
这是典型的2C类高级产品经理的JD要求：
对软性能力和周边能力要求比较高：会考察你的需求洞察、沟通、换位思考、辨别、推导能力是否更强，是否形成了自己的方法论、套路。
请注意：
职位越高，对软性能力要求越高：这时候就要考虑面试官会问什么相关问题，而你怎么展现出自己优秀的软性能力。
后台产品经理JD
分析：
这属于典型的2B类高级产品经理岗位要求。
不仅对功能设计有要求，而且从0-1节点所有流程你都要掌握，对运营能力以及分析、沟通协作、逻辑思维等软性能力也都有较高要求。
注：CRM、ERP、BI概念释义
CRM（客户关系管理）：通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。
ERP（企业资源计划）：是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。
BI（商业智能）又称商业智慧或商务智能，商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统。例如商贸型企业，其商务智能系统数据包括业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及企业所处行业和竞争对手的数据、其他外部环境数据。
数据产品经理JD
分析：
做数据平台关键点：不是统计，而是能不能给我决策及建议，这也是做数据产品经理的必须要清楚的。基于这一点，数据产品经理不仅掌握数据从收集、整理、过滤、分析、展示全流程设计，还要提供分析的策略；同时对于周边技术、知识的扩展要足够强。
算法和策略产品经理JD
分析：
算法和策略产品经理当下的岗位要求上更偏策略方面的招聘。
而这类垂直岗位，关键要有一个认知：策略是给人用的，要考虑人要的是什么，而不能过于深入算法。真正算法做的好的，其实都是在人性思考上更到位的人，所以这种JD要求在数据基础要求上并没有那么严格，但对于需求洞察、心理学、分析能力等周边软性技能一定要有深入理解。如果是偏算法的，那么可能在数据基础上会有一定的限制。
知识延展：
算法和策略：指在问题空间中随机搜索所有可能的解决问题的方法，直至选择一种有效的方法解决问题。
为了更好地理解，我们来做个假设：
如果你要从家去公司，用滴滴来打车，平台是要给你分配车的，这时平台要考虑到价格、位置、时间、消费习惯、车型、应答时间所有因素，从中选择最佳车，这就叫做算法策略。
算法和策略主要用于供需双向匹配（也叫双边市场）只要双向匹配就会产生策略：比较典型的就是电商、问答、招聘类、打车、外卖等产品。
供需双向匹配：就会遇到冷启动的问题先发展某一方再通过一方力量去撬动另一方；再去循环撬动。
最难的策略是招聘类产品：求职用户的行为意愿很难通过数据体现；简历是没办法体现求职者真实求职目标，岗位JD写的也不一定是企业真正想要的。所以设计B端招聘策略时，要将意愿往下放去做匹配。
现在，你能看懂产品经理不同垂直角色的JD了吗？
总而言之：
HR对岗位的定位，垂直业务的上下关系，以及所要求的关键能力，就是你面试需要准备的东西。建议你针对不同JD准备不同简历，提高求职的成功率！
三个维度看产品经理
1、职业发展角度：
初级：产品专员/助理
更多需要特质：责任心和自我驱动
中级：产品经理/高级产品经理
更多需要的特质：专业技能和广度
高级：产品总监
更多需要的特质：思维习惯和方法论（帅才：有能力且能带领别人，软性能力、管理能力要强）
战略级：产品VP/CPO
更多需要的特质：行业资源和进取心（最后产品经理的竞争差异化一定是靠人脉）
2、能力发展角度
产品经理开始需要的肯定是执行能力，越到后面越需要软实力以及解决问题的能力，他的能力是随职业发展逐级提升的。
当下接近80％产品经理都在做着基础执行的工作；12％产品经理能够拥有运营、增长、技术、多场景等多维度能力；5％的产品经理能够建立自己的方法论/管理能力/好习惯，3％能真正解决具体问题（更符合CEO标准）已是不易。
3、实战技能角度
需要掌握以下三方面
- 基础功能模块
无论是电商、内容还是社交产品都会有登录、注册、通知、个人信息、隐私等基础功能模块，掌握了一个就完全能够复制到其他产品上，那么这些基础功能模块都要练到和学到，才能让你在面试中有45％的成功可能性。
- 不同产品专属业务体系和运营模式
35％技能要求你对某些专属业务链条有所了解。
比如电商的购物车、金融的理财、内容的分发消费都有自身不同的专属业务逻辑和运营体系。
- 行业特定知识
比如软硬件产品，需要你对硬件有了解，AI-需要你对算法有了解。
总结：产品经理3个维度提升逻辑
首先规划你的下一个职业目标；根据目标，确定现在还需要什么能力；实战和业务技能上还需要什么积累。
腾讯产品经理能力模型
腾讯、阿里、华为等大企业在产品岗位评级时都会对产品能力进行打分，以上是简化的腾讯产品经理能力模型表，那么这个表如何使用来帮助个人提升呢？
这里推荐产品大咖小明老师总结的能力打分的实用工具方法。
能力打分工具应用
首先细分产品经理所需具体能力后，对自己当下的能力进行打分，并写下改进方案；
根据改进方案去学习，每2个月做一次复盘，看自己分数是否有提升，以及还需要的提升方案。
产品经理JD分析及能力提升关键方法，你学会了吗？如果你掌握了，那么就从今天开始行动起来吧！
