项目一个接一个，忙都忙不过来，冷静下来想想，却一点收获都没有。需求满足了，项目管理也达标了，一周一周的加班，越来越忙，却越来越觉得没有进步。越忙越觉得这个功能似曾相识，那个功能曾经好像也做过，为什么当时我没有保留这个功能？为什么团队一直在做重复的工作？你缺少的是和团队一起复盘。
复盘是什么？
复盘，简单地讲，就是反思自己的所做所为，维持好的，改掉坏的。哪里做的好，为什么做的好，哪里做的不好，为什么不好，好的下次怎么继续保持，坏的怎么改正。
一个团队的复盘，笔者的出发点，一方面是希望项目中的每个成员在项目结束后，总结自己有什么东西可以沉淀下来，别人有什么好的地方可以吸取，下次遇到类似的情况自己可以直接用；这次有哪些地方做得不够好的地方下次有更大的进步空间。
另一方面，团队的配合中，团队的配合中哪些人做的不好，哪些人做的好，为什么好为什么不好，团队逐渐打磨团队一致认为的好与坏的标准，一起朝着两个方面去提升自己和团队。
什么时间点适合复盘？
比较适合整体团队复盘的时间是在项目结束一个半星期左右的时候，这个时候大家刚开始做新需求，刚从特别紧张的上线的状态中缓过来，不会太忙，效率比较高另外隔上一个项目的时间也不太久，很多事情的思维过程、做法比较清晰，方便团队成员自己回复，并且产品经理对上一个项目的数据也拿到了分析结果。
复盘可以分为多次，但每次复盘都要有清晰的目标和节奏。
复盘的流程是怎样的？
复盘的最通用的做法是：查看项目结果——对比目标——总结现状——分析原因——总结经验。
产品经理可以先预先告知团队的每个人，在一个确定的时间大家一起复盘，复盘的内容和流程是怎样的，大家需要提前思考准备什么。
到指定时间后，可以产品可以先对产品复盘，复盘数据，肯定大家的努力，接着对自己复盘，然后带起来团队成员挨个总结。然后再让每个人都说说团队里每个人好与不好的地方，原因是什么，如果是自己怎么解决对应的问题，如果在做项目的过程中，队员之间有过争吵、意见不合等问题，可以在会上大家各抒己见，说说自己当时的想法，为什么要这样想或做，大家一起分析，最后大家一起讨论，总结，得出一致的团队沟通协作的方案。
当然在讨论的过程中，产品经理要控好场，人都喜欢受夸奖难以接受批评，对事情做正向引导。经过一次次的复盘，大家对于工作的认同感以及团队的荣誉感会越来越强，整体团队的水平会越来越高。
我是藜麦的麦，野生产品经理一枚，以上为我的经验，希望以上对坚持成长的你有所帮助！如果你有不同见解，欢迎留言探讨！
