今年作为联合创始人参与一个创业项目。最近越来越忙，没有时间分享文章给大家看，很是抱歉，但是公众号在没有更新的情况下面每天也在很稳定的增加粉丝。让我感觉最忙也有责任做一些分享，希望对读者有些许帮助。
今天我来说说最近在创业项目中的感悟吧，我先说一下我看好这个项目的几个判断的基本点：
- 市场巨大，这是一个每年五万亿的蔬菜批发市场。从上游货主，到一批，二批，三批然后到终端，每年实际上整个资金流是十万亿级别的。
- 有很好的项目切入点，商行在赊欠，对账，库存管理上面的痛点极其干需，通过saas产品可以很好的帮助批发商行实现降本增效，将资金流，商品流，信息流上线，基于1，2点，这是一个巨大的市场，而且有很好的切入点。
- B端场景，但是产品极其类C, 每家客户从接触到成单平均在2天以内，实施周期在15分钟以内，基本不需要培训周期。
- 整个场景除了高频，干需，普遍，而且客户极其集中，有很强的口碑传播路径。基于第3，4点，这会是一个垄断性的市场。
从团队角度，创始团队几个人都是很简单，投缘的几个人，大家也比较互补。对于这个事情足够坚决，足够all in，我想我也是找到了一件我一直在寻找的，可以全情投入，为之付出热血与生命的事业。
我们做的产品是B端产品，业务逻辑有着很复杂的特点。但是客户的使用场景极其高频，我们目前2000家左右的客户，每天客户的订单量高达60万笔左右，平均每家每天超过300单，而且大多数的订单都是在高峰期的2-3个小时产生的，所以对产品的用户体验方面要求在某种程度上面还要超越C端，所以基本上只能用触摸平板电脑来进行支持，手机和PC基本都应付不了这样高频的场景。
因为负责产研以及客户运营这块，最近也有很多产品方面的感悟，简单整理一下，希望对大家有一些帮助。
1: B端产品经理极其稀缺，创业公司需要考虑自己来培养合格的产品经理。
中国真正合格的B端产品经理真的是极其稀缺，需要有极强的逻辑思维能力，我们这种场景还需要对交互有很好的感觉。我们在找B端产品经理的时候，发现要至少符合如下条件：
- 学校不能太差，中国高校的选拔逻辑主要是考查逻辑思维能力，B端产品经理跟C端产品经理不一样，更多需要逻辑思维以及抽象能力。
- 需要有一定的技术背景，否则很难基于技术实现的性价比找到最佳设计路径。
- 需要有业务相关的产品经验，否则业务的学习时间周期可能会比较长。
B端产品经理在中国普遍稀缺，很多时候不要期望天上突然掉下来几个优秀的产品经理，更多的时候需要找一些有一定经验，有天分，对项目认可的潜力股来进行培养。
2: 需求的管理非常重要，需求是不是要做，建议公司里面产品力最强的人亲自来进行管理，即使很小的需求，不能下放给产品经理独自进行判断，小需求很多时候业务逻辑关联也是极其复杂的。需求管理如果下放，产品很快变得臃肿而且疲惫不堪。
3: 除了产品定位正确的是前提，产品的功能以及页面架构的设计非常关键，需要满足扩展性强，一套功能以及页面架构需要能够满足不同角色的不同的需求，通过角色功能权限来控制每个角色可以看到的功能即可，产品架构设计的不好会导致随着功能的增加，产品越来越混乱，让人看不懂。
4: 场景化设计，基于场景来进行功能以及细节功能设计，在每个功能场景里面，谁用这个功能，希望达成什么目的，基于这个目的希望看到哪些信息，希望进行那些动作，哪些信息相对重要，哪些动作相对高频，这些因素都会影响功能设计以及页面设计，最后的效果要是极致的，刚刚好的舒服，设计产出物不能进行一点点的增加以及减少。
5: 配置化方面避免过度设计，很多产品经理很多时候在没有很细致的考虑场景的可能性，就直接将功能设计成配置功能，导致系统实施极其复杂，产品让人难懂。我还是原来的观点，考虑场景的所有可能性，没有必要配置化的功能坚决标准化，将配置化控制在最小的范围。
6: 数据库的设计极其重要，比如说前期我们商品表的设计有一些考虑不周的地方，在大量客户上线之后，再要来调整这块地方需要的工作量以及风险就很大了，公司里面需要有一个了解业务，懂技术的数据架构师的角色，否则产品会慢慢的走向死胡同。
最后一点，产品团队的文化需要简单直接，避免政治，以做伟大极致的产品为目标。团队内部需要高频产品切磋，大家在压力下面快速成长，造就一个公司飞速发展，个人飞速成长有爱的团队工作环境。
