“ 没有什么是不可替代的。”
产品经理的不可替代性在哪？是一直困扰我的问题。
市面上的产品越来越趋同。打开主流 App，框架层是雷同的排版和设计，随手拈来就足以应付日常的工作，已经达到无论任何需求，都能找到不错参考的程度。
近几年爆火的产品都比较简单，多由运营驱动。产品外观基本都比较简单，页面常见不改版，大部分的成绩基本来源于线上线下的精细化运营。
那么为什么还一定需要产品职位呢？经历了三个阶段的思考，我给自己找了一个答案。
第一阶段：产品经理没有不可替代性
这是一个人人都是产品经理的时代。
无门槛，三分钟学会画原型就算入门，再加点逻辑同理心即可胜任。
产品经理没有程序员设计师的专业技能，任何专业、职业的人都可以转行做产品，回龙观几年前都已经在发7天转行做产品培训传单了。
So，作为一个无门槛、任何人都可以做的职业，产品经理的不可替代性在哪呢？
2014-16年风口上的共享单车，产品设计极其简单，基本无任何附加功能，扫码开锁、骑车走人。之后的共享充电宝，已经很难见到独立的产品了，一个附加于巨头的小程序，扫码借走、归还走人。
风口飞起来的猪中，难以寻觅产品经理的身影，也看不出产品经理在新的风口中承担了什么角色，实在让人着急。
这一阶段我只看到了行业和职业的表面，给出了否定的答案：产品经理没有不可替代性。
第二阶段：产品经理是不可替代的
这个阶段，我想到了产品的本质。
产品的本质是解决问题。而产品经理就是在解决问题过程中的关键角色。
他们是这样的一群人：收集用户需求、输出解决方案、跟进落地和结果反馈。他们串联公司的各个部门，活跃在公司的一线。
同时，老板只要有问题和需求要解决，就需要有人负责负责。因为老板肯定存在，所以解决问题的人肯定存在。而产品经理正是这样的角色。
这样的角色，在皇宫里叫丞相，在王府里叫管家，在软件时代叫项目经理，在移动时代叫产品经理。Title 可能变化，但解决问题的角色是恒定的。
因此，站在产品本质的角度，产品经理不可替代。
第三阶段：没有什么不可替代，除了自己
最后，我想到了职场的本质。
不要把平台的牛逼当成自己的能力，也不要把职业的优势当成自己的牛逼。花开花落终有时。
身在职场，不是某个职位或头衔不可替代，而是拥有的核心竞争力才不可替代。产品经理要做的始终只有自己，自己才是不可替代。
要做一个不可替代的产品经理，重点是不可替代，不是产品经理。
所以，哪有什么不可替代，自己才是不可替代。
愿每位同学都有自己的核心竞争力。
王海，微信公众号：产品经理第七班（ID：wanghai-pm），一个产品经理的自我修养，包含不限于产品、运营、读书和思考，偶尔写写小故事。
