主要分为三部分的内容为大家做一个直播课的分享，第一部分是个人经历的总结，这一部分主要分享下秋招经历的经验；第二部分对于产品这个岗位的思考和我认为做产品需要的哪些素质和能力以及现在产品的职业规划的一个现状；第三部分详细的介绍下秋招面试过程中简历和面试的一些问题。
01、个人介绍
可能很多同学有一个疑惑，为什么学了这么久的计算机，现在却要做一个产品？首先从个人的兴趣爱好去看，在上学的时候比较喜欢折腾手机的UI，后来知道了产品经理这个岗位的存在。
还有一个原因就是自己的性格是不适合去做研发的，第一产品是需要外向型性格的人去做的，需要连接其他部门资源来达到自己的目的的这样的一个岗位，而研发是一个非常内敛的硬技能的这样的一个岗位；第二点是一个兴趣的问题，在自己学习计算机和软件的这六年时间里面并没有哪一个课程能够勾起我对于编程的兴趣；最后自己在软件这里面学了6年的时间自己的一个编程水平仅仅处在同学们的中上的一个水平，所以资质上来说也并不是很突出。所以自己在秋招的时候都是投的产品岗位。
那么当自己临时转行做产品的时候该怎么办？
其实对于这个问题大家不要很担心，只要是把你的实践经历和项目从产品的角度去重新组织语言放到简历里面。第二点就是不断地review自己的简历，从秋招面试来看面试官60%+的问题都是从自己提供给面试官的简历里面来看的，所以不断地review自己的简历不断的给自己的提出问题，这是准备面试最好的办法。最后，选择适合自己的职业是最好的。
02、产品素质&能力模型
那么，如果当你要选择产品这个岗位时，你需要具备哪些能力和素质呢？
1、思维方式，产品经理和研发的思维方式还是存在很大的差异的。一个产品对于技术而言他们关注的是这个技术是如何实现的，这个产品的模型、为何会做的如何的逼真，由此产生对深度学习，让神经网络产生兴趣，去学习其中的细节，不断地接近这个逼真的事实，这是一个典型的研发思维，但是如果是产品经理关注的是有了这个模型以后还能在做什么，有什么样的应用场景，会去跟多的百度看看。会更多的考虑到商业模式、法律风险等这个就是典型的产品思维。总结就是产品思维更加发散，研发思维更加的纵深更加注重细节。
2、逻辑思维，完成一个需求从设计到实现的必备能力。这里说明一下无论是C端的产品经理还是用户型的产品经理，都是需要很强的逻辑分析能力的。
3、洞悉自己的用户和行业，对于C端用户的产品经理来说，首先要掌握用户调研的工具和调研方式的能力以及数据分析和整合的能力，对于B端的产品经理来说更多的是了解这个行业，B端的产品经理已经向这个行业深耕了。比如语音大数据这些比较流行的技术已经向金融、电商、制造业等不同的垂直领域发展。
4、资源管理，对于偏互联网的行业里面可能是没有项目经理这个职位的，这个时候产品经理是承担了很大一部分项目经理的职责的，对一个产品的实现对所有人力资源做一个把控，产品经理的日常工作其实就是对于手上拥有的资源去你转化成你想要的产品功能。在需求实现的过程中你要承担一个沟通协调的职责，其实对于应届的产品经理最难的不是拿出一个需求设计稿而是在需求评审中遭到各种各样的挑战，该怎么去应对。还有学会从研发的角度去说服研发。
上图是腾讯的产品策划的雷达图，也可以看出腾讯针对于产品经理的素质和能力要求还是非常高的，从软技能到技能都有的。同样，我们也可以看出其实对于应届产品来说并没有要那一项能力很突出才可以，看出仅仅对于学习能力和市场用户调研的要求是很高而已，所以在面试的过程中面试官会想办法去验证你的这两方面的能力是不是具备。
随着职级的提升，首先是具体项的内容的提升，其次才是高等级的抽象的能力。另外，这边提一下产品经理的职业规划（具体如下图），从刚刚进入产品这个岗位开始，主要的工作还是偏执行的，比如学习能力、对外的商务沟通、对内的沟通、市场分析调研能力、需求设计的能力。随着这些能力提升以后会看更高阶的能力。
总结来看，当今的产品已经进行了细分，行业的选择影响是非常大的。对于毕业以后的同学可能对于刚刚选择的职位不是很满意，但是首先积累自己的通用能力就可以，在后期换岗位的时候很好的应用。
03、面试准备
下面主要是讲面试求职过程中2个必要环节，首先是简历的准备，这部分其实在之前的讲座中很多嘉宾也讲了比较堵，我这边主要从下面4个点给大家做个介绍：
- 项目的描述：从产品的思维去对于项目进行描述，这一块可以采用STAR法则进行书写，应该尽量通过量化的方式说清楚项目所承担的角色，成果等。
- 技能or工具：基本的产品工具使用和技能使用可以体现出来，比如：Axure、Xmind等。
- 整体的风格：简单清新就可以，整体保持统一即可，不要太多“花里胡哨”。
- 其他经历：有亮点的，与所面岗位相匹配的一些的经历，比如：创业的经历。
然后就是讲到面试这块，面试环节主要包括群面、单面以及HR面：
1、群面（突出优势，避开弱点）
1）尽量抢先发言，一定要有原创的观点。
2）不建议大家充当leader或者计时者的角色。
3）观点不宜多，坚守几条，切记前后矛盾和带情绪的发言。
2、单面（产品思维回答问题）
1）介绍项目时，从简介、用户、角色、贡献有条理的介绍。
2）简历项目提前准备好外延的思考，如：功能扩充、运营、商业化等。
3）常规面试套路提前练习，如：费曼估算。
3、2-N面（真实面对自己）
1）过深的提问很考验临场反应，如果没有灵感，可以尝试把你思考这个问题的过程传达给面试官——一切从需求出发。
2）压力面情况，一定要先稳定自己的情绪。
4、HR面：
1）不要太多的自我发散，正常的回答问题。
2）可以表达出对岗位和公司的向往，真诚回答。
