看了微信读书的「每日一答」和西瓜视频的「头号英雄」，我以为答题类的产品体验也就止步于这两个产品：卡片答题和直播答题。但是拼多多让我感知到了产品经理的广阔的想象力。同样是答题模式，拼多多创造了不一样的答题体验。
拼多多在「多多果园」的「水滴娱乐」中新增了「答题竞赛」：每天15-18，21-24点开启，最多得100克?和小袋化肥。
我在《庆余年》超前点播，会员再付50元，臭不要脸？这篇文章里面提到过：创新是很难的，但是我们可以借鉴。借鉴不同的行业，不同的垂直领域。借鉴之后加以修改优化，应用到自己的产品之中，给能给用户带来新鲜的体验。
我以为微信读书做的就挺好了，没有想到拼多多改造的让人如此惊喜。
1、更加游戏化
页面UI、交互更加游戏化。卡通头像比较可爱，且有不同的表情。
2、突出社交氛围
可以组队。组队完成可以获得更多奖励。
在答题过程中，可以看到哪些人实时参与了答题竞赛。也可以看到他们的选择和更改过程。
答题完成后，也可以看到我的好友获得了哪些奖励。
3、突出现场感和实时感
时间的限制（每天15-18，21-24点开启），把人集中起来，一起答题。
实时可以看到所有人的选择过程：有的人选择快，有的人选择慢，有的人中途更改了答案。这一切都呈现在你的眼前，非常地有现场感和实时感。
而这样现场感和实时感的营造，完全是交给了产品，而不是交给主播或者用户。不需要主播营业，也不需要用户码字评论，用户只需要按下按钮，产品记录了时间和选择，通过屏幕头像的落下、左右两边的人数多寡、用户更改后头像的移动，就直接呈现了出来。
答题失败或者晋级，也可以很清楚地看到，哪些人成功了，哪些人失败了。
4、拟物按钮和现实更接近
按钮有立体感，无限接近现实中的按钮。
交互也是，按下去就有按下去的样子。
这还不够，现实中的按钮本身就可以按来按去，所以拼多多的左右按钮是可以不停的切换。一方面贴合了实际生活中的按钮原型，另外一方面也贴合了人性的原型：犹豫不决和从众心理。
5、失败了也有奖励
价值=利益X体验
而失败了也有奖励这一点，就是把利益和体验都发挥到最大了。
失败了也有奖励——这种补偿机制，让人有成就感，能够每天坚持完成答题。但失败的奖励不多，所以还是让人有一种想要「多答对题」的热情和冲动。
每天4次机会，也较容易让人有沉浸感。
微信读书的设计是：失败了就失败了，没有任何奖励。没有补偿机制，没有什么成就感，就很难坚持每天都玩。而且每天只有一次机会，往往很难加深答题的整体印象。
以上就是我针对拼多多的「答题竞赛」的思考。有不妥之处，大家可以留言一起讨论哦。
