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在产品成长期,如何用设计提升产品增长?
最近和同行业的朋友聊天中感到很多行业,因为大环境原因调整的有些让人措不及防,作为互联网从业者大家都感到危机意识满满。不仅仅互联网行业,各行各业都在拥抱变化,紧跟时代的步伐,生怕惨遭时代抛弃。这里不禁想到曾经看到的纪录片日本《寿司之神》中介绍的小野二郎的寿司店,他可以几十年做同样的事,把一件事做的极致、做到完美。不在乎外外界的干扰,这种不忘初心的精神真的很令人敬佩。那问题来了,作为设计师的我们是应该…- 5.1k
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如何用“比”为产品带来增长?
我们在日常生活中和工作中难免会进行比较,小到买菜时的挑挑捡捡,大到一款产品的开发和推广,都可以通过“比”来达到自己满意的结果。虽然说起来很简单,但是我们应该如何通过实践,用“比”来驱动产品增长呢?本文作者为我们做出了解答。 一、一个案例 可能不少人都经历过这样一个场景“哎,这次期末考试我家孩子考的可好了,你家孩子考了多少啊”、“你看人家谁谁家的孩子考的多好”这可能是我们在学生时代都听过从父母辈口中…- 4.1k
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重新理解用户和产品增长
最近几年增长这个职位逐渐火爆,和互联网增速放缓和获客成本逐渐增加有一定的关系,市面上各种名词、手段也是层出不穷。但不少人理解的增长≈拉新,实际上拉新只是增长的一个环节,类比着来看,就好比产品也只是整个业务中的一环。 最近在整理之前做的一些笔记,感觉对增长这个词有了更深的理解,打算和大家一起探讨下。 常规的AARRR模型这里就不再赘述,感兴趣的可以自行了解更多。 素材来源于互联网 本文主要会围绕着3…- 6.5k
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产品增长慢只因策略不到位
产品做得那么好,为什么上线后一周用户增长并不大?相比很多运营人员在面对产品经理的质问时都会或多或少怀疑自己的运营方案。其实APP和其他产品一样,也有其生命周期,在产品的不同生命周期中,各种运营方法产生的效果也自然不同,因此对于不同的阶段也应使用不同的运营策略。本文作者从四大周期的角度,来阐述在不同时期产品该如何运营,希望对你有帮助。 本文将从四大周期阐述在不同时期产品该如何运营。 一、探索期 在A…- 6.4k
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从产品增长方法论,看如何找到男票女票
这不是一篇产品思维》里面的内容——如何通过产品思维找到人生伴侣。但是好在她并不是一个增长型的产品经理,所以有些角度还是适合我说。 记得《我爱问连岳》里面连岳说不一定是谈恋爱越多的人才有资格讲感情,连岳说自己只有一次恋爱经历就结婚了,感情经历多和感情看的透彻本身不是一件事儿。 我们在这个节日先聊聊PUA,其实我最早在2014年就在逻辑思维里面听到了PUA。那时混血的小妖还刚刚拿到融资。接着冯唐在他的…- 8.7k
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产品增长的最强数据分析模型:多维分析
通过用户数据分析可了解真实的用户需求,通过产品和运营更好地满足这些需求,从而推动增长。小编接下来将就增长模型的数据分析分享一些实用方法论。 用户数据通常可以分为两类,一类是用户属性数据,另一类是用户行为数据。 用户属性数据代表的是用户自身基本信息和状态,包括天然特征和行为提醒的特征,一般是较为固定,不会轻易改变的。而用户行为数据是用户产品内的行为轨迹,代表了用户和产品的互动模式,通常可通过各种方式…- 19k
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什么是产品增长的本质?
要想避免昙花一现,做到产品的长期增长,我们需要搭建产品的底层体系,并通过技术或者运营策略让它流动起来,形成流动循环,打造可持续增长。 01 串联市场细分与产品运营 最近在思考增长的本质。从做产品到现在也收集了关于增长的20多套增长思维模型,加上细分类产品运营增长大概有30多套。 翻阅了一些增长相关的文章。在知乎有一篇关于产品经理该怎样做增长的问答,里面回答的很不错。我觉得这里面总结都挺有代表性的:…- 15.5k
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产品增长的万能等式:用户量=用户动机/行动成本
文章通过围绕产品的万能增长等式:用户量=用户动机/行动成本进行分析阐述,作者结合了详细的案例总结了增长等式在实际工作中的运用,并对在交际成本和时间成本两个场景下的实践进行了详细介绍。 产品做了没人用,怎么办?给用户,送红包。 产品功能没人用呢?加强UI,大红大紫,增加红点,蒙层提示,做足用户引导,以免用户不知道。 这些都是产品或功能数据不好时,常见的套路。 我们做产品,做需求,没人用不仅资源浪费,…- 5.5k
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启动期的产品做增长,这样才靠谱
启动期的产品做增长是最难的,那么如何做好启动期的产品呢,给大家三个方向去分析启动期的产品,保证不在战术上勤奋,而犯下基础的战略的错误。 如何做好启动期产品,涉及了一个关于产品新人会常问的一个问题:选创业公司好还是去大公司好。 如果你在创业公司里面或者在大公司的孵化项目中,相信你一定会有困惑和迷茫,就是怎么努力挣扎,产品都进不了增长期。 我们从如何做好启动期产品的角度来看,讲讲掌握启动期产品需要哪些…- 6.3k
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产品增长思维升级:“效能”和“终局”思维
在4G移动互联网流量红利日益式微,互联网人言必论“增长”的时代,增长正在变得越来越难做。作为产品或运营Leader该如何破局?本文以“效能”为切入点,谈一谈产品持续增长背后绕不开的“效能”和“终局”思维。 写在上市一周年 越是行情不好增长乏力的时候,大家就越容易把注意力放在增长上。比如,“增长黑客”理论早在2010年就已诞生,但只到2015年经济下行行业增长疲软时才为业界所重视。 根据图1-百度搜…- 8.3k
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SaaS产品增长,解读Slack 如何打造增长引擎
Slack付费转化率高达30%,不到五年估值破70亿美元,成为史上增长最快的SaaS产品,本文逐一解读Slack如何打造增长引擎。 今年6月20日,美国独角兽企业Slack在纽交所直接上市,成为继Spotify后第二个绕过传统IPO方式直接上市的科技公司。 上市当天,股价大涨50%,市值一度突破230亿美元。作为一款企业协作应用,Slack已经进入硅谷“名人堂”,成为有史以来增长最快的SaaS产品…- 16.2k
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破茧成蝶2观点与反思:驱动产品增长
本文是基于我对《破茧成蝶2》读后的观点和反思,自己的项目经历跟作者相似,也是为了更好的总结这两年对产品、对设计的心得。主要是总结一个完善的体系,便于大家理清自己的设计思路和自我定位。 一、前言——拥抱变化,破熵而行 在人口红利、流量红利、资本红利逐渐消退的互联网下半场,从“买流量、买用户”为代表的粗放式发展进入了稳扎稳打的精细化时代,需要考虑在有限的资源及能力的基础上精打细算、量入为出,让产品可持…- 11k
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精准获得百万00后新用户,值得看的产品增长套路
2019年3月开始,一款名为叨叨日记的记账APP在微博、B站、饭圈、知乎等许多00后用户聚集地大量形成刷屏。 据了解,这是一款专门面向00后用户的“记账软件”,其Slogan叫做“会聊天的记账软件”。 △ 网络上关于叨叨记账的各种评价 查看“叨叨日记”的数据变化也可以看到,其在2019年2月到3月之间有一个飞跃式的用户增长,月活用户数从不到30万飞速提升到了超过70万,此后虽然有所滑落,但也稳定在…- 6.3k
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了解产品增长的这3大误区,降低产品面临风险
我们都想增长,了解增长时会面临的权衡取舍将使这个过程尽可能顺利。坚持不懈地培育产品似乎是不需要考虑就会去做的事情。好处显然易见:更多的收入,更多的客户,更多的研发资金等等。增长有许多好处,然而其不利的一面往往被忽略。 在做增长时,我们需要很多权衡很多事情,往往这些权衡会使产品或企业面临潜伏风险。 以下三个权衡因素可能使产品面临风险: 以牺牲创新为代价关注财务增长。 规模和复杂性的增长限制了敏捷性。…- 6.9k
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产品经理如何用数据驱动产品增长
最近有朋友提起其客户对某推荐产品赞不绝口,了解后发现,其夸赞的正是小乐帝去年底花了几个月时间做的wordpress推荐插件。从结果来讲,这款产品只能算是“叫好不叫座”的产品,在站长群体内口碑和声量很好,但无奈PC互联网退潮,站长群体大量流失,其背后代表的流量从质量和数量上都称不上乐观。 在错误的方向上,产品价值做的再好,也只是对抗趋势的“螳臂当车”。但从做这款产品的过程,是用数据驱动产品增长的绝佳…- 10.1k
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