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产品管理流程及规范(四)——PRD文档撰写
对产品经理来说,必备的一项技能就是写出逻辑清晰可以实施的prd。本文作者就从why,what,how三个层面对PRD文档撰写展开了分析,供大家参考学习。 上一篇文章已经详细讲解了产品原型的保真度区别,原型设计的注意要点,规范标准,本篇文章将针对PRD文档撰写的why,what,how三个层面进行分析。 01 写PRD的目的 产品需求文档,即Product Requirement Documen,P…- 6.1k
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产品管理流程及规范(三)——产品规划
上一篇文章中讲了产品需求的分类及收集方法,对于收集到的信息还需要整理,归类,并进行提炼,进行一定的规划,确定是属于战略、战术、战役哪个层面的需求,不同层级的需求涉及的面会不同,对整个产品(或者业务线)的影响不同。本文将从三个角度进行深入分析,对产品管理流程及规范感兴趣的童鞋不要错过哦。 在小功能,微迭代和问题修复等,可以不进行产品规划,但更大的功能,需要进行规划环节。另,最好不要一上手就画原型,先…- 8.3k
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产品管理流程及规范(二)——产品需求
战略性需求——为产品定基调,定方向的需求,比如说,我们要做一个母婴方向的垂直电商平台。 战略性需求 为产品定基调,定方向的需求,比如说,我们要做一个母婴方向的垂直电商平台。引起战略性需求的因素可能有两大部分:一部分是由外部因素引起(如新技术趋势、市场变化、社会交流方式等出现的新机会);一部分是内部的技术积累再利用,资源整合,在原有业务方向之外的拓展(比如华为利用他的技术积累往手机方向发展,滴滴利用…- 9.8k
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产品管理流程及规范(一)——为何写这个文章
你是否遇到交接资料为零,接手的工作未画流程图,进入业务之后,发现流程等各种产品文档缺失严重,版本更新内容未记录,中间断层难以上手?如果你有遇到这些问题,那建议看看这一系列文章。 我从事互联网行业以来,前后待了几家公司,有大型公司和小型公司,BAT级别公司未待过。从这几家公司的经历来看,产品的管理流程都存在一定的问题。小型公司不用说,流程较为混乱,在之上第一段落中遇到的问题都存在。在大型些,人数在几…- 20.4k
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