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2021年创业公司的15个科技创业想法
几乎每一年,世界各地的科技创业公司都在试图以其各自令人惊叹的、有时甚至是疯狂的创意来登上行业技术的顶峰。当前,最热门的话题是什么呢?对于技术市场来说,还有什么是更奇异的呢?在这里,已为您收集了15个具有Uber一样潜力的科技创业想法。本文总结了15个具有潜力的科技创业想法,囊括了许多领域,希望能够给你带来一些灵感和帮助,一起来看看吧。 一、最令人兴奋的创业想法 谈到科技创业公司的最佳创意,最好先从…- 3.7k
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如何用半年时间操盘一家出海创业公司?
半年前有一个很不错的职业机会找到了我,是希望我在杭州组建一家公司做出海业务。但与对方几番沟通下来,最终我给到的回复是:时机不成熟。 但真实的原因是:我怂了。 因为打一份工和做一家公司还真的是两个概念,前者只需要协调公司资源,完成既定的KPI或OKR即可。而操盘一家创业公司则要对所有的结果进行负责,需要我兼顾到方向、策略、资源和人员等方方面面的事情。 虽然当时拒绝了这次机会,但后来我还是加入到了一家…- 3.1k
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创业公司的产品经理每天在做些什么?
上周在公司给大家进行新需求评审,由于 PRD 搞得有些草率,引发了开发伙伴们的强烈不满,有位大佬也直接说我不懂软件工程,连个用例图、状态图都画不好,好吧,不写代码以后,我确实忘了很多软件工程的东西,但以前还是适当用过一些的。 大佬觉得我不懂,是因为我的 PRD 里没有他想看到的东西,或者他觉得他应该看到的东西。 所以要跟我们划分严格的上下游关系,给我们的产研协作立下各种条条框框的规矩,从而让自己后…- 785
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去创业公司≠创业,你真的有决心创业吗?
前几天有个朋友问:有家创业公司请他去做技术负责人,工资是按市价给,但是5年后才给干股,5年的时间太长了,是否要去呢?但如果继续在现在这家公司,感觉上升空间很小了。创业能拼一下。 我问:你愿意出钱又出力地去和他们创业吗? 他说:肯定不会啊,我首先要保证收入不能比现在少,去创业公司人家成了我也是元老,就能享受公司的红利,还能做高管。 大部分想去创业的人前期都会这样想,但我们要明白: 去创业公司≠创业 …- 1.5k
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深度解析创业公司如何打造产品管理体系
由于工作原因,我接触了很多创业公司的老板和产品总,并且我自己本身也在创业公司带过产品团队,所以我能深刻感受创业公司的无助和迷茫。 每家创业公司都会遇到一个问题——如何去创造有竞争力的产品?为了寻找这个问题的答案,许多公司都付出了不小的代价。我自己也曾在这个问题上迷失过,看了许多课程、资料,请教了许多大牛,最后我得到的基本都是大厂那一套东西,一套说不上错也说不上对的东西。 这样的东西有价值,但是解决…- 2.5k
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创业公司最该做的是从0到1000万!
我见过不少公司,创业之初都目光远大“我们要做中国最大的XXX”。但这里面99%的公司最后连商标注册证都没拿到就GAME OVER了!不论是拿过知名投资机构钱的,还是创始人搭上身家的,不论是草根团队,还是明星团队,这种情况都缕见不鲜。 我身边就有现成的几个例子。 “假如再给我一点时间,假如上一轮再多融一点钱,假如回款再快一点,假如我们的产品早上线3个月……结果很可能不一样!” 这些看似不同的理由,其…- 3.7k
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5年了,还在创业公司做执行怎么破?
不知大家有没有这样的困扰,作为产品经理,在经过了初期的野蛮生长后,通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是,每天做着大量重复性的工作,想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。当然,这样的情况,一般只会出现在创业公司,而且是就1、2个产品经理团队的情况下。 这样的状态,持续时间越久,就越难改变。小明我目前正陷于这样的境况,焦虑但没有任何对策。 但始终觉得这样的状态是不正常的,是没办法支持自己可持续…- 5.9k
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创业公司,如何零成本短期内快速获取用户?
此次想分享的是创业公司如何短时间低成本的获取第一批种子用户;做这个分享,主要是看到太多的公司,特别是初创型公司,往往面临的问题是——要么初期获客的成本较高要么是获客的时间周期拉的特别长。本文作者分享了关于创业公司如何快速获取用户的例子,我们一起来看一下。 01 无论是哪一种,对创业公司来说,都是一个成本增加;创业中,虽然不可避免的会走弯路,但似乎其实也是有一些方法可以让公司跑的更快;此次,想通过分…- 7.2k
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在创业公司其实没那么恐怖
前段时间跟一位想换工作的小伙伴交流,整个对话下来可以明显的感受到他被创业公司的不稳定吓着了。相比创业公司的高强度工作,他更担心的是公司突然倒闭了,糟糕点的还会遇到发不起工资跑路的老板。 刚入行的时候会为找一份工作发愁,当我们真正的上了轨道开始有产能了就会收到各种各样创业公司的岗位机会。面对创业公司的邀请,相比于到成熟公司确实会面临这样那样的突发问题。习惯了被选择,真正到了自己选择‘钱’途的时候难免…- 7.1k
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在B端创业公司干新媒体运营的一些思考
最近结识了不少B端的运营,在分享交流中,听到了非常多的吐槽,尤其是做B端新媒体运营的朋友,怨言颇多。 “写了没人看,还天天要发到网上,为了啥?” “新闻稿太难写了,每次都没啥思路!” “我写稿速度太慢,一篇我都要写两天,领导却让我下班前交,太难了” ...... 诸如此类的吐槽还有很多,就不一一列举了,相信工作一到两年或身处创业公司的B端新媒体都感触颇深。 造成这种情况的原因有很多,但缺乏工作成就…- 9.3k
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SaaS创业公司产研团队的组建
团队也是产品,而且是公司成功最重要的产品;拉新,留存,活跃的方法都很重要。在这个信息光速传播的时代,信息越来越透明,信息不对称的现象大幅缩减。SaaS创业公司的成功与否很大程度上面取决于产品的口碑,靠忽悠以及关系越来越难行得通了,最后我们发现干掉忽悠的不是法律和道德,而是互联网。 事业也好,工作也好,最终成功与否的决定因素在于人,所以SaaS产品公司的产品团队对于公司的价值不言而喻。在核心人才缺失…- 5.7k
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创业公司产品总监面对的烦恼和问题
最近和一个朋友李哥聊天,他是一家百人左右创业公司产品总监,负责不到十人的产品团队。他说一天天烦心事不断,很多事情责任不清晰,撕逼吵架每天不断上演,自己虽有心改变,却无力回天。有的时候,自己其实比所有人都迷茫,未来该到哪里只能走一步看一步。 一、业务线怎么发展 业务线发展永远是一个理想命题。 创业公司就是这样,在营收和发展之间,营收永远是大头,所以需要不断尝试新机会,创造新的产品线。至于产品线未来能…- 7.9k
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