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工业品推广的5个关键步骤
在传播上也是以业内渠道的“专业路线”为主。下面一起来跟随本文了解下达成工业企业营销战略目标的行动指南。 工业品推广主要靠的是榜样客户和影响者的推荐,重点强调的是专业性,比如工艺、技术、设备及品质等。在传播上也是以业内渠道的“专业路线”为主,讲究窄而告之,与消费品的广而告之有着明显的区别。 下面一起来了解下工业企业进行品牌推广时的5个关键步骤。 一、抢占注意力 “内容为王”是早已达成的共…- 3.4k
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需求调研阶段中数据分析的意义
作为产品在工作中会面对大量的需求,当出现需求反映的问题不够直观时,会导致我们无法做出判断,甚至判断错误,造成不好的影响。而通过数据分析来对需求进行调研,可以帮助我们作出决策,例如以下这个需求: 假设A产品是一款B端产品,根据商家规模划分多版本,近日观察到该产品整体付费用户数呈现下滑趋势,从假设中我们了解到了目前存在的问题,付费用户数下滑。所以希望通过一些产品动作来改变这个趋势。 这是一个合理和有价…- 896
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专业的产品经理都是如何做需求调研的?
一般来说,谈到产品经理第一步要做什么,都离不开调研工作,无论是需求调研还是业务调研,本质上是为了对需求前期的了解,那么需求调研一般怎么开展?又该如何做好这一个工作,下面就好好跟大家聊聊。 记住,产品经理按B端和C端来区分,其实需求调研的方法是会有很大的不同,若不区分开B端和C端就去谈需求调研,其实会让你感到特别混乱,所以在讲需求调研之前,我希望大家要明白,需求调研是分B端和C端的需求调研,而且它们…- 1k
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G端需求调研避坑指南
本文作者结合实际经验,总结、分享了G端需求调研时可能遇到的问题与解决方案,一起来看一下。 前言导读 你是否遇到过需求频繁变更的甲方,导致项目需求蔓延严重? 你是否遇到过“我不要你觉得,我要我觉得”的甲方? 你是否遇到过上线后客户说“和我们想要的不一样”? 作为G端产品,没遇到此类情节是一种幸运,遇到才知有多坑,本文初心是希望能帮忙提前识别和避免。 此处G端产品的需求调研避坑指南,各项目所遇问题不同…- 1k
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B端产品怎么做用户画像?
当我们讨论用户画像时,往往讨论的是C端用户的用户画像,从网上搜集到的资料也大多是写C端用户画像方法论的,那么B端用户怎么做用户画像呢? 写这篇文章前,笔者也看了大量关于构建C端用户画像的文章。但很少看到有人谈如何构建B端用户的文章,一者是B端用户较C端用户来说更为复杂,二者是B端用户有更复杂的需求和业务场景,很难有一个统一的规范来定义。 本文主要根据笔者抽取B端用户画像的共同点,系统做个总结,算是…- 7k
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B端产品案例,剖析需求调研的方法策略
需求调研,你真的有方法论吗?前后端分离的实现方式,使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言,B端产品更依赖于后端部分的支撑。 一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分,称为“后端产品”。 后端产品甚至不具有视觉化,而仅仅是一些中间件等。 后端产品如冰山之下,却承担相当重要的幕后工作:支撑、运算、监控、调度、分配、统计分析、决策…… 由于后端产品部分的复杂性,因此负责这部分的产品经理…- 10.3k
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需求调研时,业务说要A;上线后,业务却说要B
某日,渔歌群里几位产品经理的对话,大概意思:业务和产品沟通需求的时候,业务板上钉钉的要求做数据可视化,还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合业务做了,但是那些可视化功能上线后尽然没有访问量。当时提需求的业务都直奔下载。紧接着,产品经理被开发怼,你这需求怎么弄的?浪费我的资源。产品经理表示怀疑人生。 此时,渔歌群里好几位产品经理表示,他们也有类似遭遇,业务提需求的时候,旗帜鲜明的要可视化,说要看趋…- 5.2k
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产品经理如何做B端产品需求调研?
对B端产品经理说,做一款新产品的话,就不可避免接触一个全新业务领域,那么面对全然陌生的业务,产品经理又该怎么捕捉到有效需求呢?那么,应该如何开始你的需求调研呢?需求调研的执行过程又是怎样的?如何对结果进行汇总和反馈?带着这些问题,我们一起来看本文作者的分析吧。 一、什么是需求 需求=预期-现状。 二、需求调研的意义 C端产品和B端产品在调研方式上,存在差异。C端产品往往并不是通过用户需求调研获取产…- 5.1k
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B端产品需求调研,这四个方面要注意
一个产品的开始阶段就是产品调研,因此产品调研质量的好坏对产品来说至关重要。对产品经理来说,B端产品和C端产品的需求调研是很不同的,那么B端产品的需求调研该怎么去做呢? 需求调研对于一个应用产品来说,是一个产品的开始阶段。它的输出“产品需求分析报告”是设计阶段的输入,需求调研的质量对于一个产品来说,是一个极其重要的阶段,它的质量在一定程度上来说决定了一个产品的交付结果。 怎样从客户中听取用户需求、分…- 7.9k
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关于2B产品的需求调研
2B产品经理要深入了解、挖掘出客户/用户的真实需求,需要先具备一定的企业业务常识+良好的沟通引导技巧。本文作者给大家提供了三个步骤,来做用户访谈,希望能够对你有所帮助。 当你打开一款2B产品的工作台时,是不是会有个困惑: 工作台上一堆的功能列表,到底是从哪来的? 哪个产品大神能突发奇想,设计出这么一大堆功能? 这些功能到底解决了用户的哪些需求? 上一篇文章2B产品经理如何快速准确了解一家企业业务,…- 9.2k
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