我们在做产品整体体验优化时，我发现用户体验地图是一个非常有效的方法，它可以让我们更全局地发现用户痛点、挖掘需求、脑暴产品机会点、高效做出决策。如何有效地制作属于自己产品的用户体验地图呢？本文作者给大家交流一下相关思考，希望对大家有所帮助。
什么是用户体验地图？
定义：用户为了实现目标而经历过程的可视化，它用于了解和解决用户的真实需求和真实痛点。
在其最基本的形式中，体验地图开始于将一系列用户目标和行为编入一个基本的时间轴，接下来，将用户的想法和情绪加入到时间轴中。最后，这个故事被简化成一个用于传达信息的可视化图表，它将有助于整个设计过程。
以无人售货商店举个栗子：
那么就可以在该流程中发现用户在整个流程里的痛点、爽点及痒点。
分享一下，梁宁老师解释的痛点、爽点、痒点。
痛点不是难受，而是恐惧。没有被满足用户只是难受而已，不能拿用户的难受当痛点，或者产品的切入点。
爽点是即时满足。人在满足时的状态叫愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。有需求，还能立刻得到即时满足，这就是爽点。
痒点是满足虚拟自我。什么是虚拟自我？就是想象中那个理想的自己。课程：《产品思维30讲》 梁宁
五个关键步骤是什么？
- 阶段闭环
- 用户的目标和预期
- 寻找触点
- 用户情绪
- 产出用户体验地图
一、阶段闭环
根据实际场景，我们可以先将用户行为概括为几个阶段，再把每个阶段里的行为分解为节点，用简短的中性动词来表述，按时间轴排序。
行为节点的定义：用户在体验过程中的关键性动作（以网购为例，在线支付即为一个关键性动作）。
二、用户的目标和预期
用户在每个阶段明确要完成的目标或任务。那么我们在定性研究的时候，就应该完成提炼而不是设计或决策者的臆想。
三、寻找触点
用户从接触服务时到实现他的目标之间，会跟你在产品上有哪些接触，你需要在这些地方服务用户。
用户在体验无人零售商店时分为4种触点：
- 环境触点：用户在体验无人零售商店时，用户的感受是什么？杂乱还是整洁？用户从进门到选购再到付款，整体的感受都会随着环境的变换而变化。
- 实物触点：用户在进行选购时，能够快速的找到目标商品吗？有没有品类标识？
- 数字触点：在某阶段中，用户是否通过以某个APP为媒介的方式进行操作。
- 人际触点：在进店前，用户是否需要服务人员的帮助进行了解或注册。在售后碰到问题，该怎么联系相关人员。
四、设计用户情绪
情绪这一块是最不好掌握的，在面对面访谈的时候，用户可能笑着说出：“页面卡住，我注册失败了等类似话术”。
比较常见分析情绪的方法是：我们（2-3人为一组分析）可以根据提炼问题点的数量来衡量每个节点的用户情绪状态。一般可以用积极、平静、消极这三种情绪水平来表述用户感受。这一步做完，我们一眼就可以看出痛点在哪个环节上了。
五、提炼痛点-产出完整的用户体验地图
将用户情绪低的原因-进行提炼，并写在地图上展示。在小组内进行分析，与大家一起讨论痛点背后的解决方案并优化体验成为机会点。
六、其他
Q1：用户体验的数据是怎么来的？
数据是根据前期准备工作中的定性调研数据或用户画像中得出。
Q2：假设我调研了10人，那也要根据10个人画出10张地图吗？
1、不需要
2、是将用户遇到情况，摘选出来或根据问题情况的频率摘选出来。
Q3：10个人的情绪怎么展示？
情绪更多的是验证，而不是整合。
Q4：一个用户体验地图只能绘制一个场景功能流程的是不是？
是的，在一种情况下，专注于一个角色的旅程图讲述了一个清晰的故事。
Q5：如果是开发一个全新的产品，在没有原型的情况下，怎么制作这个CJM？
基于线下调研。收集访谈内容进行整合，按照预设的「CJM」的关键节点，将访谈时每一个阶段里的触点，触点下的反馈（行为、想法、痛点、爽点）进行整合。
Q6：CJM的好处是什么？
1、梳理产品的流程和体验，并将其可视化，便于进行深入分析；
2、可视化，有助于团队交流（带着团队成员清晰的走一遍流程，形成共识）；
3、根据情绪曲线图，去优化产品接触点，提高产品的综合体验
Q7：CJM很耗时吗？
1、研究为先的方法：在绘制CJM之前，先收集了深刻的用户见解。该过程可能需要1到4周才能收集到研究信息，还需要花费一些时间进行数据分析。
2、假设优先方法：与内部组员进行为期1至2天的研讨会；该研讨会基于现有知识和假设得出了一个假设的CJM。但是，需要进行验证方案。
3、快速启动方法：基于对用户所有属性都特别了解的情况下，以60–90分钟的工作会议以快速查看问题。
