前面有一篇文章讲了《产品经理清单（四）：用户体验要素》本文讲一下迭代和反馈闭环。
一、什么是反馈闭环与迭代
人是怎么进步的呢？比如我们在学习打羽毛球，是教练一遍一遍指出我们的错误，我们反复不断的练习才有进步。产品同人一样，首先要把你的业务线上化，给你的用户使用，并且能快速收集到用户的反馈。
收集反馈的渠道一定要十分顺畅，你可以通过调研、面对面的访谈的方式看用户最真实的反馈，你也可以通过数据埋点，数据分析的方式得到用户的更多隐性的信息。这个收集反馈过程就是建立反馈闭环的过程。
建立好反馈闭环后，会得到一系列的用户反馈，不是所有的反馈都是正确的，要基于产品的阶段性目标和真正有价值的地方，来迅速调整自己的产品，就会出现产品的v1.0、2.0……。这个不断调整的过程就是迭次。
二、把握好迭代的节奏
迭代也是要有节奏的。一方面产品经理要把握技术的节奏，你要知道你们的技术节奏如何，一周能做多少事情，一个月能做多少事情，要一起定义团队的迭代周期比如每2周一个迭次或者每个月一个迭代，产品需求的节奏一般来说要比开发的进度快，让开发做的一般都是已经想清楚，没有任何问题的需求。
另外还要去了解运营的节奏，这个阶段需要要解决的问题是什么，基于产品的问题我们要定义产品开发的优先级，能解决核心问题的功能一定是高优先级的。运营、产品、技术团队的目标一致，节奏一致，效率才能达到最好。
三、如何向其他团队说明迭代计划的重要性
当你管理多条产品线时，一定会遇到一个问题，这么多的需求我该先做那些？如何让产品团队和运营团队保持节奏一致？如何向运营团队说明迭代计划的重要性，在这里贴出一位朋友AJ的思考。如果我们把每一趟地铁比喻成一次迭代，每一位乘客就是一个需求，那么：
1.需求要不要上车，都是需求决定的，并不是 迭代决定的，迭代只确保上了车的需求能准时发布。
2.如果迭代的地铁里太拥挤，无法容纳更多的 需求，最好的选择，就是搭乘下一趟迭代地铁。
3.如果地铁拥挤还硬挤上去，那么，无法确保 每个需求都会有座位，体验会变差，还会出现 bug。
4.排队等地铁时，如果有需求不听劝强行插 队，其他需求会有样学样，地铁秩序乱成一 团。
5.只要有一趟迭代地铁晚点，便会影响后面所 有地铁的时间。
6.出现节假日需求扎堆，除了采取限流、增加 地铁班次、延长营运时间外，最好的方式是需 求提早出行或错峰出行。同时，地铁应及时调 用其他的公交工具减轻运力，比如找外包。
7.迭代的地铁长期996高负荷运行，损耗率会 线性增加，地铁的寿命临界值降低，易发安全 事故。
四、用迭代的心态为人处事
有了反馈闭环、迭代，我们的产品才会一点一点的进化，成长。无论是做产品，还是做人都要保持开放的心态，生活中、工作中有些人很难听进别人的意见，这是一种不思进步的表现。我们要以开放的心态，多听一下别人的意见，不断迭代自己的想法或者方案，也许你会变得越来越好。
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