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为什么职位越高越悠闲
不知道大家有没有发现一个有趣的现象,在公司里最悠闲的人往往是职位很高的人。我刚入职场时,在一个事业部制的互联网公司,事业部老大是总监级别,管理包括技术、设计、运营和商务岗在内的大概五十人团队。 我那时候是初生牛犊,啥都不懂,第一次见到能管40多人的大BOSS,心想这得是有多大的工作量,脑子得装多少东西哇,每天不得忙到昏天暗地,要我的话,肯定做不了。 然而现实情况是,近距离接触总监一段时间后,我发现…- 372
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如何写一份漂亮的述职报告?
马上到年底了,很多职场人都开始写年终述职报告。就在昨天,有3位职场人给老王留言,让老王写一篇关于年终述职报告的文章,最后带上PPT。 为了满足网友的需求,老王专门写一篇关于职场人年终述职报告的文章,并赠送5份年终述职报告的模板。有需要的职场朋友可以添加老王微信13383848297(已经添加过老王其他微信的朋友,因资源有限,请勿重复添加)索取。 关于述职报告该如何写呢?老王认为,想写好述职报告不难…- 214
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活动运营认知进化指南
这篇文章其实来源于上上周一个直播的分享,是由我临时整理的分享稿而来,然后再次基础上我又补充了一些信息,让它看起来更加完整,算是一路过来对做活动这件事的一个认知整理。可能不存在那种让你看了可以照做的牛逼的活动运营模板,但是你看了应该也会有启发! 今天主要来讲活动运营或者说活动策划这件事的主题,我主要以4个部分来说。第一部分:我从工作以来对活动运营的认知变化,我会把各个阶段的视角进行简单提炼。 第二部…- 1.7k
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结合支付宝“集五福”,聊聊运营活动互动设计
这篇文章的主题与运营活动相关,个人总结一款完善的运营活动设计,主要可分为4大步骤:策划-执行-跟进-复盘;今天和大家聊聊如何去运营一场完整的活动互动设计,希望对你有帮助。 1、活动策划阶段 1.1 活动目的/目标:首先就是做这个活动的是要达成什么目的,是为了拉新/促活/留存/转化、为子产品或是某模块导流、培养用户粘性、或是将产品内各模块串联盘活、甚至是广告变现等,明确后才便于目标拆解; 1.2 目…- 13.4k
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怎样进行一次有效的活动复盘?
复盘与总结不同,总结是说活动的成果,活动参与情况如何、完成了怎样的目标。复盘是对过去做的事情的重新演绎,从而获取对这件事更深的理解。复盘关注的不仅仅是一个结果,更关注整个活动的过程。最好在活动结束后最短的时间开复盘会议,这样活动细节和用户反馈都历历在目。根据需要召集各环节的负责人一起复盘,如果小活动可以在运营部内部复盘。 活动复盘主要以下流程: ▷回顾目标——评估结果——分析原因——总结经验◁ 0…- 11.6k
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如何使一场B端活动的效益达到、甚至突破预期?
B端产品不比C端产品,会经常搞一些营销推广活动,无论是线上线下活动、主题活动、补贴/促销活动、创意活动等形式;基于C 端产品用户群体的特性,用户基数相对较大,决策链短等诸多因素;因此,C端产品通过营销活动,可以短期的对产品注册用户数、日活、销售额等数据指标都能带来明显的提升。本文作者分享了关于B端活动如何进行的一些分析,我们一起来了解一下。 然而,B端产品的客户群体特性是理性消费,看重的是利益和价…- 7.1k
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2021年活动运营,裂变这种玩法还有机会吗?
2021年活动运营,裂变这种玩法还有机会吗?5大核心关键要素,掌握“规律”实现从0到1,互联网营销发展到现在,每年都会有一个核心关键词。 裂变在2018年是最疯狂的时候,有过很多的刷屏级营销案例。而时至今日,很多人都会问,裂变的红利期已经过时了,现在这种玩法还能玩么? 其实就运营的角度而言,没有哪种玩法是会过时的。因为“孤岛效应”,各个垂直领域,无论是线上线下还是传统行业,其“互联网化”的进程是不…- 12.4k
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新手运营系列(三):完整的活动运营策划方案怎么写?
年底将至,各项活动也基本收尾。今年我也首次尝试了活动运营,下面就将热乎乎的复盘奉上!首先来看一下数据:在双十一期间,公司以营收为目的,策划了一场活动,最终活动效果达成了营收总额超150W,人均收入提升23%,最高一天人均收入提升了51%,与以往活动相比,本次活动还是挺成功的。 下面我们以本次活动为例,一起看看如何通过活动实现营收峰值吧。(本次案例中的数据均经过脱敏处理) 01、确认时间节点 如果要…- 12.2k
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如何从0到1做好活动运营?
如果让你在成百个直播App中叫出任何一个的名字,可能是非常难的一件事。产品设计的差异性或者说壁垒越来越弱,运营「内容运营、用户运营、活动运营」的重要性越发凸显出来。此文从活动运营入手进行剖析,讲述一个产品的活动运营从0到1的思考。 活动运营的「3C」收益 活动运营在整个产品生命周期中、是最快速的能够达成产品阶段目标的手段,总结起来有以下三点受益,我称之为「3C」收益。 Concern──吸引用户关…- 11.6k
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从零到专业玩转活动运营
“没做活动,产品低迷;做了活动,用户不领情。”活动运营,似乎成为很多运营人员的头疼的事情。最近,十年互联网老兵,人人都是产品经理专栏作家类类教你从活动准备、活动策划、活动执行、活动总结四个核心步骤玩转活动运营。 从事活动运营工作的朋友,本文可以帮助你重新梳理自己的活动运营的框架;对活动运营工作感兴趣,但还没正式尝试过的朋友,可以通过本文全面了解活动运营的各个方面,提高活动运营能力。 做活动运营前,…- 11k
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活动运营数据报告到底长啥样?
没有数据,运营无法知道自己办的活动效果如何;没有数据,活动成功,运营复制难,活动失败,运营无从吸取经验。作为一个优秀的活动运营,不仅要会做活动,更要会做活动数据报告。 一般运营人员在活动开战之前都会做一个活动策划,而活动预期目标则是活动策划中的重点内容。而如何计算预期目标是否达成呢?这就需要一份比较完整的活动运营数据报表了。那优秀的活动报告是怎么样的呢?它需要包含哪些内容呢? 在这里,小编以某活动…- 11k
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关于活动运营最忌的3大点
一个没有实操过运营活动、但每时关注活动效果、且做过几次信息不完全对称的数据复盘 的产品狗的瞎掰。今天突然发现居然快一个月没有写文章总结了,说好的每两周写一个总结真是骗人的。发觉自己实在是太恶劣了,所以,今天粗浅的讲讲活动运营。 放心,我仍然还在做产品工作,没有转岗。虽然工作中并没有实际去做太多运营相关的工作,但是也在产品岗位上不断观察和总结运营的一些注意事项。 斗胆认为运营童鞋们做一个活动的大致步…- 11.6k
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掌握这套思路让运营小白也能完成一场高质量的活动
大家好,我是π爷。前两天跟一个朋友吃饭聊天,说现在做活动太累了,一来形式上很难有所创新,只能采用市面上常用的什么打折促销啊、抽奖啊等等的,而且每次执行时,总是会有种莫名的紧张感,不知道最终的效果到底会怎样。其实这应该是很多新手最常碰到的问题。 虽然从客观上来讲,一个大爆的活动确实需要那么一点点的运气,但是作为一名优秀的运营人,所要做的就是把运气所占的比例压缩到最小。从而能够对活动有所掌控,并对KP…- 10.9k
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从点到面了解活动运营全思路:活动规划篇
叮叮叮~因为近几个在准备一场考试,所以有一阵子没有更新公众号了!今天就更新系列第三篇-活动规划篇,从点到面了解活动运营全思路。活动运营是运营工作中一个重要的方面。一个优秀的活动运营除了具备全面体系化知识,对于项目把控、流程推动、各部门协调、资源整合都应该有高效的执行力,来推进整体活动KPI的完成。 一次S级活动的优异表现,往往让很多新店崭露头角,并且可以决定未来几个月的活动资源分配和提升小二心中的…- 12.6k
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活动运营:如何策划一个线上活动?
活动运营相比其他运营来说,我认为是对工作内容较好理解的一个运营岗。除此,活动也是所有运营人需要掌握的一个技能。 当临近月底,你的kpi还没有完成,需要策划一场活动来达到你的目的。这时就会有很多运营新人不知道从哪里下手,翻了一堆案例,好不容易想出了几个活动创意,结果被老板全部驳回;即使做出来了活动,在执行的过程中发现到处都是坑,累死累活做完了效果也没有达到预期... 你们是否也发生过上述情况? 这是…- 39.2k
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5分钟带你了解什么是活动运营
某机构发布的2019运营行业现状白皮书显示,在运营从业者的日常工作中,排名前五的分别是活动运营、用户运营、新媒体运营、内容运营和社群运营,而当下的短视频还并非是运营的核心工作。 所以活动运营目前是非常主流的运营岗位之一,活动运营的市场需求也的确是相对比较大,在很多互联网公司都会专门设置活动运营这样一个岗位,用于策划和主办各类活动。 1、活动运营基本概述 在我看来活动运营中的活动其实可以分为两大类,…- 12k
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活动运营应该如何结合目标,设计活动后端策略?
如何独立做好一个复杂大型活动的策略设计与执行,之前我们学习了策划一个活动必备的6大基本要素,你还记得分别是什么吗? 下面请你思考下面场景下的问题: 某二次元电商网站,上线2年,注册用户数超100万,主要商品品类有3种,SKU超100个,上月月销售额为200万元。老板希望你2个月内能通过活动,把单月销售额拉升到500万元以上,活动总预算不超过20万元。 你应该从何入手? 和以上场景类似,在实际工作场…- 6.4k
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活动运营如何打造爆款活动?
如何打造爆款活动?认真落实这7点,你离爆款更近了。裂变是研究用户增长的重要一环,起初,裂变活动只作为达成业务指标的一种新的增长方式;裂变的活动效果显著,渐渐地大家将一些经典的裂变玩法模板化,并形成固定的栏目,持续为业务增长发力。 很多活动运营做梦都想打造一款爆款活动,获得“名”与“利”。 本章将以最近准备做的小程序裂变案例为例,为大家拆解一个裂变活动从思考到策划到最终上线的全过程。 开篇前有必要说…- 12.5k
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活动运营 | 如何做一场完成度较高的活动?
一个运营如何更加科学的把一个活动做好,并且能做到对活动有所掌控?这也是最近挺多人问我的,所以我决定专门写一篇文章来说说这个事情。 先给大家一个合理的预期哈,“一个好的社群需要XXX”,“一个好的活动需要XXX”这类内容我会尽可能避免,我会以“怎么才能有”,“怎么才能做好”为写文基调,如果有一天,我偏离了这个基调,那可能就需要大家提醒提醒我了。 本篇文章不涉及到做活动之前的用户分析,但会还原我在做活…- 10.3k
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如何才能做好活动运营?
很多公司往往都需要进行活动运营,然而活动运营并非一件简单的事情。不管是走在街头还是躺在家里刷手机都能接触到大大小小的活动,我们其乐融融的参与其中享受打折优惠的欢乐,那你是否想过商家为什么会策划这样一场活动呢,今天,就让我们来通过案例复盘一下活动运营。 此文在于梳理总结平日里工作的方法论及不足,欢迎各位讨论学习交流。 笔者就职于一家B2B全球巨头公司,为其印刷设计网站进行产品与活动运营方面的工作,今…- 7.2k
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互联网语境下“活动运营”的核心逻辑
活动运营从目的出发,为什么要做这个活动,目的是什么,这是最重要的。理应先明确目的,再据此思考活动后续的事。活动目的是策划活动的起点,是思考的源头。把握好这点,我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。文本作者从多个案例解读从根本上理解活动运营。 从今天开始,我们将进入到新的模块,那就是活动运营的解构与实操。大家都或多或少地听过活动运营,大型的如支付宝集五福、抖音集音符,小些如任务宝裂变、小程序抽奖等。 这…- 8.8k
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2020年上半年,十大活动运营案例
2020年,必将是载入史册的一年,跌宕起伏,风云诡谲,一波三折……而上半年的经济行情,对各行业应该也都留下了非常深刻的印迹,有困难和挑战,也有突破和创新。都说机会是留在有准备的人,那么上半年便是对这句话的极限挑战了。 记得2003年,非典肆虐,但扛过之后,有了今日的阿里和京东。之前在京东期间,听过很多次培训,其中有关于企业文化、京东发展经历的介绍,并因此对京东由衷钦佩,商场如战场,战场上,危机和机…- 42.8k
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活动运营从入门到进阶:风险篇
上篇文章我们我们讲到了一个活动完整的框架应该是什么样的。 但是在活动执行和上线的过程中可能会遇到各种问题: 活动上线效果不好怎么? 奖品被盗刷怎么办? 没有达到预期怎么办? ...... 这篇就讲讲关于活动的风险。 1、风险的定义和分层 首先我们聊聊关于风险的定义和分层。在股票交易市场中有一种风险分层理论,把我们遇到的风险分为三个层次: 系统风险 什么是系统风险,就是在这个生态系统下必然存在,无法…- 10.5k
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活动运营从入门到进阶:方案设计篇
前面四篇讲了活动策划之前的准备工作,这一篇主要讲活动方案的设计。 一个完整的活动方案应该具备下面的四大要素: 一部分前文已经讲过,这篇文章主要以活动主体部分来讲,最后加上几条我认为比较重要的事项。 1、明确活动流程 这一点对应上图的活动主体的流程图部分。 对于活动运营来说,在策划活动时脑海里就已经有了一个活动的雏形,虽然具体细节还没有定下来,但是框架已经成型了。 所以就必须把这个成型的流程以流程图…- 10.7k
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